关于开展“创建学习型组织,争做知识型员工”活动实施方案.doc

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关于开展“创建学习型组织,争做知识型员工”活动实施方案

关于开展“创建学习型组织,争做 知识型员工”活动实施方案 为了深入贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,坚持把全面提高员工队伍综合素质作为一项长期的战略任务,努力增强广大员工的学习能力、实践能力和创新能力,推动全行形成“全员学习、终身学习的学习型银行”,根据**县总工会、***县委文明办等部门联合下发的《关于开展 “创建学习型组织、争做知识型职工”活动的实施意见》,结合我行股份制改造的实际,决定在全行开展“创建学习型组织,争做知识型员工”活动(以下简称“创争”活动)。为保证“创争”活动规范、有序地开展,特制订本实施方案。 一、开展“创争”活动的指导思想和总体目标 开展“创争”活动的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十七届四中全会精神,全面落实总行人才战略工作会议提出的任务,围绕建设银行发展战略,坚持以改革创新为动力,以员工素质建设为重点,以增强员工学习能力、实践能力、创新能力,提高我行综合竞争力为目标,以创建学习型银行管理机制为保障,推进员工队伍的知识化进程,为实现我行的战略发展目标提供坚强的人才保障和智力支持。 开展“创争”活动的总体目标是:倡导终身学习理念,提高员工的学习能力和实践能力,着力提高员工的创新能力;营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境;形成全员学习,全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化氛围和机制;努力建设各类学习型组织,为员工创造更多的学习机会和成才机会;促进人才队伍建设,为建设银行各个岗位、各类人才不断涌现和充分发挥作用奠定坚实基础,努力建设一支在**县金融市场具有较强竞争能力和竞争优势的数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。 二、开展“创争”活动的基本原则 (一)坚持以人为本的原则。开展“创争”活动必须与建设银行企业文化建设紧密结合起来,树立人人皆可成才、各个岗位皆可成才的理念,围绕提高员工综合素质和履岗能力,营造鼓励员工自学成才的优良环境,使每位员工在任何时间、任何工作岗位都能感受到必须学习才能提高自身素质,才能提高开拓创新和主动竞争的能力,才能适应建设银行发展的需要。 (二)坚持为改革和发展服务的原则。实施“创争”活动的目标和任务必须紧紧围绕建设银行改革与发展来确定,“创争”活动的规划、措施要在改革与发展的大局中来推行,围绕全行工作中心,促进**的改革、发展和稳定。 (三)坚持与时俱进的创新原则。创新和发展是“学习型组织”的核心理念,“创争”活动要立足于时代发展要求,制订培训项目和措施,着眼于激发团队主动学习、终身学习、快速学习和集体学习,确保学习的速度快于变化的速度,以提升**银行的执行力、控制力和综合竞争力。 (四)坚持注重实效的原则。在“创争”活动中要针对我行的实际情况及时改进和完善“创争”活动的内容和实施办法,创争目标要实事求是,注重实效,贴近员工和岗位实际,防止形式主义和走过场,使“创争”活动真正达到全面提高员工整体素质的目标。 三、开展“创争”活动的方法和途径 “创争”活动与理想信念教育,职业理想、职业道德教育有机地结合起来,帮助员工树立正确的理想信念,培养高尚的道德情操和职业操守,教育和引导员工干一行、爱一行、精一行,在实践中完善自己,在竞争中提高自己,在奋斗中充实自己,积极投入到“创争”活动中去,确保“创争”活动深入、扎实、持久地开展。 (三)创新群众性学习活动载体。工会要充分发挥“职工之家”活动室、图书室、阅览室、电教室等学习教育阵地的作用,改善学习环境,开辟学习园地,设计丰富多彩的活动载体,如举办各种类型的读书小组、小型的知识交流、喜闻乐见的知识竞赛、有奖征文和召开学习经验交流会、学习成果汇报会等学习载体,寓学习于工作中,寓教育于活动中,为员工学习提供多渠道的学习条件,吸引员工广泛参与到学习活动中来,增强员工对新知识、新事物的渴求和兴趣,激发员工的求知欲,进而推动学习型组织工作向纵深发展。 (四)广泛开展岗位练兵、业务技术比武活动。要加强对员工学习新业务、新技术、新知识的引导,结合各业务岗位的实际,本着做什么练什么的原则,组织经常性的岗位练兵、业务技术比武、业务技能比赛等活动。每年要组织两次以上的主体业务技能比武活动,努力为员工构筑良好的学习平台,充分调动员工获取知识、更新知识、提高技能的积极性,主动性和创造性,使各类竞赛活动更贴近业务、贴近一线、贴近员工。通过开展岗位练兵、技术比武等多种活动,引导员工牢固树立“学习就是效益”的观念,勤学习,肯钻研,向“一专多能”的方向发展,真正达到“精一门、会两门、懂三门”,既成为精通本职工作的“行家里手”,又成为掌握多种业务技能的“全面手”,确保自己始终能够达到岗位要求,以自身的高素质应对今后的各项改革。 (五)深入开展员工读书自学活动。读书自学是创建学习型组织的重要形式,也是员工获取

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