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云南农业大学组织结构图 学院组织结构图 * * 丰收水果公司案例分析 We小组 2013年5月24日 职能部门结构 优点：能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工比较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。 缺点：妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于明确划分直线人员和职能部门的职责权限，使基层作业部门同时收到相互矛盾的指示或命令，容易造成管理的混乱. 适用于广大的中小型企业 职能部门结构 杨丰收 销售部 生产部 研究部 亲戚与家人 销售人员 种、收人员 科研人员 产品事业部结构 优点：组织最高层领导从繁重的日常事务中解放出来，有利于集中精力作好战略决策和长远规划，提高管理的灵活性和适应性，有利于培养管理人才。 缺点：往往只重视眼前利益，易产生本位主义；机构重复，造成管理人员的浪费；各事业部相对独立 ，不能很好地进行配合，支援性差；各事业部最先考虑本部利益，忽视整体利益 适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。 产品事业部结构 杨丰收 苹果事业部 甜橙事业部 销售人员 科研人员 种、收人员 销售人员 科研人员 种、收人员 家人与亲戚 分析：丰收水果公司目前虽具有相当大的规模，但仍属于中小型的家庭式企业，生产技术发展变化较慢，企业的生产始终是劳动力导向而不是技术导向。家庭式企业发展的最大困难时用人机制及管理制度的的确立，事业型部门结构容易导致部门管理本位主义，不利于企业整体发展。职能形式对目前的金果子公司更合适，它的结构更精简，能更充分地利用公司全部资源。且该公司销售队伍强大，水果存储、运输、营销经验丰富，职能形式容易造成管理混乱的缺点不容易显现。。 由于产品职能结构本身有许多缺点。为了弥补这些缺点，我们可以采用以下措施 一：各个“部”下增设一级“组”，分别管理苹果和甜橙的相关工作人员，防止管理的混乱。 二：明确用人机制和管理制度，划分职能部门职责权限，防止多头领导的产生。 三：也需要请专业的职业经理管理人员来运行管理公司。 企业规模变大之后，可以增加专门的会计，财务，人事，采购部门（如由行政部统一管理）完成组织结构正规化。这些部门要与销售和生产部等部门平级。 企业生产能力变大，需要拓展市场，要将销售部职能扩展，需新成立市场营销部，新部门职能包括：接受订购，市场营销和广告策划，公关活动，市场调查等等。并且需要建立内部物流部门（物流组）或者选择外包物流。建立完善管理信息系统，成立信息部完成企业信息。 公司应选择的职能组织结构图 杨丰收 市场销售部 生产部 研究部 亲戚与家人 销售组 种、收人小组 科研人员 职业经理人 （助手） 行政部 （财务、人事 与后勤等) 人事、财务 与后勤各组人员 市场营销组 销售人员 营销人员、 公关人员 市场调查人员 物流小组 种、收人员 物流人员 如果规模继续扩大，则或许可以选择事业部结构的组织管理模式： 规模继续扩大的话，公司规模相当大，如果采用职能结构，各部门的协调要求十分高。稍有差错就会出现矛盾。而且经营苹果和甜橙，使两个相对独立的业务，两者之间联系比较小。 因此，在规模比较大的公司采用产品事业部结构比较适合。 另外也建立相应的部门 如财务部 人事部等 如果规模继续扩大，可以选择的事业部组织结构图 杨丰收 总经理 苹果 事业部 甜橙 事业部 销售 管理人员 科 研管理人员 种、收 管理人员 销售 管理人员 科研 管理人员 种、收 管理人员 收、种 人员 销售人员 科研人员 销售人员 收、种 人员 科研人员 物流部 物流 管理人员 人事部 人事部 管理人员 财务部 财务人员 行政 职能部 行政 职能部 杨丰收：董事会与董事长 总经理：管理人员 党委 校长、副校长 行政管理机构 经济管理学院 植物保护学院 等其他学院 党委 党委 办公室 校工会 武装部 纪委 校团委 学生 工作部 研究生 工作部 党委 组织部 党委 宣传部 党委组织结构图 行政 管理 机构 行政 部门 业务 部门 后勤 单位 校长 办公室 人 事 处 图书馆 校史馆 体育馆 校医院 招生 就业处 财 务 处 科 技 处 教 务 处 行政管理机构结构图 经济管理学院 教学机构 行政机构 经济系 等其他系 电子 商务系 行政 管理系 学院 办公室 学院 学生处 学院 团委 办公室 The end!