创业商业计划书模板2 (Version12)20100322 - 副本.doc

公司名称： 马鞍山原绿绿化有限模拟公司 所属院校： 经济学院 【职 务】 【电话号码】【主联系人】 【传真号码】 【电子邮件】 【地 址】 【邮政编码】 目 录 1.0执行摘要 4 1.1 公司概况 4 1.2 注册资金 5 1.3 商业模式（盈利模式） 5 2.0市场分析 6 2.1市场细分、市场定位与目标客户 6 2.2 市场预测（市场占有率） 6 2.3 竞争分析 6 2.4 项目SWOT分析 6 3.0 营销策略 7 3.1 产品特征 7 3.2 产品定价 7 3.2 销售渠道 8 3.3 宣传推广　　　　 8 4.0人员与组织结构 9 4.1 组织结构 9 4.2 管理团队 9 4.3 部门/岗位职责 9 5.0 财务分析报告 10 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 10 5.2 原材料/商品采购 10 5.3 销售与管理费用预测 11 5.4 启动资金需求 11 5.5 启动资金来源 12 6.0附录 13 6.1企业文化 14 6.2企业内部图及蓝图 15 1.0执行摘要 1.1 公司概况 公司名称 马鞍山原绿绿化有限模拟公司 公司类型 有限责任公司 注册地址 安徽省马鞍山市 产品/服务概况 改善住户的居住环境、净化室内空气、提供休憩场所。 安排合理，搭配和谐，富有美感、创意。让人感觉身处大自然中。 能和屋内装潢融为一体，相辅相成、给人以浪漫，温馨的感觉，有中欧式等风格可供选择。 根据客户需要量身定制，有多种风格可选，与小区整体格调保持和谐 主要经营范围 本公司主要经营“小区绿化设计、空中花园设计、屋顶绿化、别墅个人花园设计”等产品，具有成本少、价格低、品质好等优点，易被广大消费者接受。而且本公司还搭售副产品（养护、盆栽借租与设计造型），主要面向中高档住宅的开发商和业主。 市场机会 1、全球经济环境因素。从温室效应造成的全球气温变暖到天气的变化无常，最终导致自然灾害的频繁发生，人们越来越意识到保护环境的重要性。低碳生活的呼吁声越来越高，保护环境不再是只是说说而已，各国已经逐渐把绿落到实处。绿化也不再是个人和国家的问题，它已变成全国共同关注的话题。 2、中国的国家政策。国家“十二五”规划提出多项可持续发展的策略，涵盖能源效益、再生能源、污染控制以及绿色消费的内容。这些为绿化服务提供者带来了庞大的商机。 3、马鞍山的地区政策。马鞍山原作为钢铁城市，绿化面积较少。为了响应国家“十二五”规划的号召，马鞍山政府对居住区绿化、单位绿化及其他各类建设项目的配套绿化 一百万元 1.3商业模式（盈利模式） 本公司主要经营小区绿化设计、空中花园设计、屋顶绿化、别墅个人花园设计等产品，通过与开发商、业主建立关系而承包工程，主要进行绿化景观设计，提供优质的植物，进行绿化施工等途径获取盈利。我们公司的植物大部分由自己培育而成，有成本少、价格低、品质好等优点，易被广大消费者接受。同时公司实行“钩”与“饵”的营销模式，对客户承诺在景观设计完成后的三个月内，本公司免费对景观进行养护服务。另外本公司还搭售副产品（养护、盆栽借租与设计造型），以获取额外利润。 1.4投资收益评价 总投资额（元） 投资收益率（第一年） % 预期净利润（税后利润） 第一年 第二年 第三年 年增长率 % 年增长率 % 投资收益率＝净利润÷总投资额×100% 预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；　 此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计 2.0市场分析 2.1市场细分、市场定位与目标客户 市场细分 低档小区、中高档小区、别墅 市场定位 1产品定位：从生产、使用到回收处理的整个过程都对环境无害或危害极小，既符合特定的环境保护要求，有利于资源寻求产品核心功能利益，以满足目标受众需求竞争定位：消费者定位： 目标客户 马鞍山以及周边城市的中高档住宅区的开发商和别墅的业主 2.2 市场预测（市场占有率） 1、市场发展前景：全球低碳经济的推动下，中国“十二五”规划的目标以及各地政府政策的大力支持下，绿化行业具有非常好的外部发展条件，这为绿化行业的兴起做了充分的准备。其次人们对环境的强烈要求和快速的经济发展水平为绿化行业提供了非常好的内部发展条件。所以，绿化行业具有庞大的市场，未来五年是拓展绿化行业的好时机。 2、未来市场预测：（