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四期六组绩效考核制度-2013-6-21
联创世纪中管班第四期六组 绩效管理之 绩效考核实施与结果应用 六组采用的考核方式: KPI考核 将KPI作为绩效考核方法是因为： 可引导小组成员共同达成既定的学习目标 遵循了SMART原则：具体的,量化的,可实现的,相 关的,基于时间的 考核过程公开、公平与公正 以激励为原则, 调动组员积极性 六组的考核方法标准： 绩效考核总得分： . ? 单项汇总后平均分=相应3个阶段得分之和÷3 ? 考核项目得分=汇总后平均分*权重 ? 考核总得分=5项考核项目得分之和 绩效10分以上(含10分)：评定为“优秀” 绩效8-9.9分：评定为“良好” 绩效6-7.9分：评定为“合格” 绩效6分以下(不含6分) ：评定为“不合格” （绩效得分将结果“四舍五入”，保留一位小数 ） 若最终赢取PK金, ● “优秀”学员将额外获得小组总奖金 的5%作为奖励 ● “良好”学员将额外获得小组总奖金 的2%作为奖励 ● “不合格”学员将不能获取奖金，并 需真诚向其他成员检讨原因 为了确保小组考核的公平、公正、公开的贯彻执行, 六组特别邀请其它各组的部分优秀组员代表 做为本组的 “特邀社会团观察员” 负责对本小组考核全程监督以及对本小组组员帮助提高 “特邀社会团观察员”有： 1组 司道磊 杭州巨星钢盾工具有限公司 4组 金 珊 杭州杰西亚家居有限公司 7组 吴笑笑 上海科达汽车销售服务有限公司 9组 吴美新 富祺仕贸易（上海）有限公司
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