- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
coverletter和CV的区别
疯狂了改了三个星期的Resume和Cover Letter,吸取了各类资源和高人(行业,Career Center等)的意见之后。终于可以Debrief一下啦。仅供大家分享,挖掘过去,开创未来。网上有很多不同版本的这些信息,不过感觉都不是很Professional,或者太泛了。。所以这篇文章是用来填补其中的漏洞的,至于基本的,就不介绍了,很多人知道的,不知道的也可以自学。。。总体来说,Cover Letter和Resume就是问“So What”,你做了无数的事情,So what? 看你简历的人都是在问这些问题,回答好了这个问题,得到Interview就没有问题啦。
?
(大家看完了要是觉得好,记得转发,多多支持我哟)
?
先讲讲Cover Letter:
目的:Win the interview (Not the job)
结构:不要乱改结构,因为很多人只看第二段
第一段:说明你为什么要申请这个职位,以及表明你已经跟公司里面的某个人谈过了(重要!这样人家不会认为你的Cover Letter是Spam)。通常的切入点是公司的培训,文化以及行业状况,工作性质等等(选择因人和工作而异)。Anyway,表现出下过一番功夫。
第二段:说明你为什么胜任职位。以Job Description为出发点,选出2-3点公司认为的重要的素质,加以阐述。特别重要的是!不要重复Resume里面提过的东西,要讲故事(但是要简洁,我下面会提到CL跟Resume不同之处),讲完故事问自己一句“So what”,说明这些故事经历对公司能有什么贡献。人家看了Resume再看CL不想浪费时间看到重复的东西。
第三段:谢谢,你的联系方式。并且说明你会Follow-up (重要!很多机会是Follow up出来的,而且人家看了会觉得第一你有诚意,真心想要这份工作)
注意事项:
1. 要知道标准格式!Professional Firm很看重Professional,如果自己很牛,但是做的东西不Pro,不要怪HR或者Manager不给机会。标准格式是什么?去Vault随便下一个Cover Letter Guide,看Sample,注意空格,空行,边距,字体,空白(空白很重要,原因?你一天工作18小时,结果让你看一张A4的纸上面全部是字。。。明白吧。。),以及电子签名。
2. 再次强调,Cover Letter写上跟Resume不同的东西
3. Cover Letter一定要很好的Tailor到每个公司,不然就是Spam,你知道Spam的下场吧
4. 将自己的Cover Letter拿给人家看,问问是不是很吸引眼球。修改CL是一个长期过程。
?
再来讲讲Resume吧:
目的:Win the interview (Not the job)
结构:Contact -- Education -- Experience (篇幅一半) -- Activities (如果有两个Educations, 可以对应的放到Education下面) -- Skills
格式:不要花哨,简洁,要合理的运用“空白”(跟CL同理)。只能有一页(除非你特别肯定那个HR或者忙的要死的Manager会读完你的N的Resume)
?
Education:
1. 日期写Graduation Date,不要写 XXX - Present
2. GPA,Major GPA,TOEFL,GMAT什么的,高就放,不高就省略。多少是高?GMAT 730+, GPA 3.5+
3. 学位,专业。。。。你知道的
?
Experience Activities: 四个字:结果导向(量化)
相信大家做了很多事情,也学了很多东西,然后很想把他们都放到简历上面去。很多人会说我干了我在某个学生会干了很多事情,比如组织活动,策划等等。。或者实习中怎么怎么样了。。。Its OK, but so what? 所以,这里最关键的就是: Action leads to Results。什么是Result呢?看看公司的年报,他们都有自己的Key Performance Indicator,那就是Result。Investor关心的就是那些,他们不关心你中途干了多么Fancy的事情(虽然很重要)。这个道理对HR是同样的。如果你的Action只是Action,没有Result的,那意义就不大了。这里可以举点例子:
- 实习中:%的工作得到承认,Performance Assessment的评价系数,创造了多少收入,为XX部门提供了多少增长率,完成了%的年度指标。。。等等
- 学生会:Membership增长百分比(Marketing做的好不好的评价),Retention rate(人才培训做的好不好的指标),参加会议的人数(影响度),满意度(组
您可能关注的文档
- 2009年雅思真题汇总.doc
- ICMP报文的格式和种类.doc
- Android Make脚本简记.doc
- Struts2.3.16.1+Hibernate4.3.4+Spring4.0.2 框架整合.docx
- 2007 广州中考英语试卷及答案.doc
- 组播课堂笔记(张SIR版).doc
- 2016海淀高三二模英语.doc
- oracle10.2.0.1升级10.2.0.5的步骤.doc
- Unit 14 The Wedding Story Words and Expressions综合教程二.doc
- Annual Inspection Measure for the Members会员年检制度翻译.docx
最近下载
- 省级优秀课件人教版(2019)高中英语必修第一册 Unit 5 Languages Around the World Reading and Thinking.pptx VIP
- Unit1 School life 单元主题阅读、完形及满分范文15篇-2024-2025学年六年级英语上册重难点讲练全攻略(牛津上海版2024).docx
- 19BJ5-1 屋面详图图集.pdf
- 变电运行标准化作业指导书.pdf VIP
- 《流行声乐演唱》课件——1课程介绍、理论知识、演唱特点以及与传统唱法的区别.pptx VIP
- 气候归因周天军.ppt
- 小学科学新教科版一年级上册第二单元第2课《发现生长》教案2(2024秋).doc
- 2022新人教版数学五年级上册第一单元《小数乘法》教学设计.docx
- 标准化病人SP病史采集培训(问诊)教学讲义课件.pptx VIP
- 少儿美术-玉兰花.pptx
文档评论(0)