中小企业制造系统.ppt

第七章 中小企业制造系统 7．1 中小企业概述 一、中小企业及其发展过程 1、中小企业概述 经济的发展和社会的稳定与中小企业有着非常密切的关系，中小企业的重要性正受到包括许多发达国家在内的世界各国的重视，据不完全统计，美国中小企业吸收的就业人数占全部就业劳动力的78%；日本占81%；英国占65%以上；德国占71%。在我国的各种经济成分中，中小企业在数量上占到99%以上，为社会吸收了近2/3的就业人口，为国家创造了约1/3的税收，所以中小企业的发展状况对我国经济的发展和社会的稳定同样有着重要的影响。 7.2 中小企业敏捷制造的基本模式 1、中小企业的现状与敏捷性需求 当前中小企业面对一个由顾客个性化需求驱动的、日益全球化的市场竞争，加之市场需求的变化更加快速且难以预测，中小企业由于技术力量、资金、设备、销售网络、活动范围等各方面的限制，在市场信息获取，产品设计、制造力量和速度，销售网络，资金调集，开发风险和生产成本降低等方面已逐渐显现出许多不足，使企业在当前以产品面市时间最短为主要特征的市场竞争中面临着巨大的挑战与压力，急需提高企业的敏捷性以应对日益全球化的市场竞争。由于一般的企业，尤其是中小企业，很少能独立完成从产品概念提出到售后服务的全部工作，企业间的合作是必不可少的，企业群体的敏捷性体现在这种合作中的高效率和高柔性。 7.3 中小企业的敏捷客户化制造 1、敏捷客户化制造与市场竞争 大批量生产的制造模式，可以提高制造系统的效率，降低生产成本，但产品客户化性能差，无法满足市场对产品的个性化需求，缺乏竞争力。根据客户要求的单件制造，虽然客户化程度很高，但存在效率低和制造成本过高等问题，其产品的市场基础比较薄弱，对于中小制造企业来说，这一制造方式的普遍意义不大。近些年提出的大规模定制生产策略，虽然在一定程度的理论上兼顾了客户化和成本、敏捷性的关系，但缺少具体的实施策略，尤其是缺少从中小企业现有的技术、管理水平等实际情况出发的基于适用技术的敏捷客户化制造策略。 7.4 区域中小企业虚拟组织 1、区域性中小企业合作群体的组织结构简述 （1）中心卫星结构。一群作为卫星企业的中小企业以完成最终产品生产任务的中心企业为核心，比较充分地利用各自的核心竞争能力，为产品生产提供有效的配套服务，但这种合作方式制造资源的共享十分有限，核心企业与卫星企业之间存在着明显的信息不对称现象，以至造成相关企业利益与责任的不均衡。 （2）水平型企业集群方式。在一个特定的区域里集中了一批生产同类产品的中小企业，形成了明显的规模经济效应，并逐步形成了可以共享的属于该区域的无形资产，此外，这些企业也在一定程度上共享相关的供应链和销售网络，但是，它们往往也会在产品价格等方面产生不少非理性的经营行为，导致严重的无序竞争。 7.5 垂直集成型虚拟组织的生产计划与控制 1、虚拟组织的生产计划与控制 （1）制造系统的生产计划与控制 制造系统生产管理的实质是用一种优化的思路调节制造资源与市场需求之间的平衡关系，体现为制造系统生产能力与市场需求的匹配，这种匹配是通过合理地制定各级生产计划，并对计划进行有效地控制与调节来实现的，这个过程就是生产计划与控制，它在每个企业中都具有不可替代的作用。 生产计划是关于生产系统的规划，反映企业在计划期内生产的产品品种和生产进度，须达到的产品质量、产量和产值等生产指标及相应的布置，是指导企业计划期内生产活动的纲领性方案。生产控制是对生产过程的控制和调节，用来根据实际生产情况调整生产计划，控制生产进程，保证生产计划的有效执行，确保生产的及时性和均衡性。 THANK YOU VERY MUCH ！ 本章到此结束， 谢谢！ （2）中心卫星结构的合作方式 通常，除了一些关键零部件，中心企业将大量的其他制造工作转包给卫星企业，沿供应链形成一种长期稳定的垂直型合作关系。同级卫星企业之间的合作通常很少，卫星企业数量和类型取决于中心企业对制造资源的需求。中心卫星型合作方式主要适用于产品结构较复杂，零部件层次较多，供应链节点较多的场合，中心企业与成员企业之间有比较明确的合作关系，各企业核心竞争力有较强互补性的企业群体。 （3）中心卫星合作方式的优点 这种合作模式比较符合传统，容易被中小企业所认同和接受，同时由于这些企业大多数位于同一区域内，有相同的文化背景和价值取向，容易形成友好、协调的合作关系。此外，这种合作也存在一定程度的双赢思想，中心企业依据市场需求，通过利用卫星企业的资源，降低生产经营风险和成本，卫星企业则通过合作提高核心优势和市场竞争能力。 （4）中心卫星合作方式的缺点 （a）中心企业与卫星企业之间主要是一种