中小企业战略管理导论.ppt

中小企业战略管理 目录： 第一章：中小企业战略管理导论 第二章：中小企业创业战略 第三章：中小企业融资战略 第四章：中小企业人力资源管理战略 第五章：中小企业技术研发战略 第六章：中小企业营销战略 第七章：中小企业信息化战略 第八章：中小企业文化战略 第九章：中小企业国际化战略 第十章：中小企业政府扶持战略 第一章：中小企业战略管理导论 【内容提要】 本章全面阐述中小企业界定标准，阐述中小企业战略管理的概念、特点、作用与管理过程，以及中小企业常用的经营战略与战略选择。 【学习要点】 1、理解中小企业的界定标准 2、理解中小企业战略管理的概念 3、掌握中小企业战略体系及其特点 4、理解中小企业的战略选择 第一节：中小企业界定标准 一、世界各国中小企业界定标准 （一）中小企业的定义 中小企业是一个相对概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位 1、中小企业界定标准的模式 现阶段，各国一般从质和量对中小企业进行界定，质的指标主要包括：企业的组织形式、融资方式以及行业所处的地位等，量的指标主要包括雇佣人数、实收资本、资产总值等（注：大多数国家都以量的标准进行划分） 2、常见的量的标准大致分为三类 (1)以从业人员作为界定标准 (2)以从业人员或资本额或营业额作为界定标准 (3)以从业人员和营业额作为界定标准 （二）中小企业的界定模式 1、日本中小企业的界定标准 日本对中小企业的界定采用职工人数和资本金双重标准来界定 2、美国中小企业的界定标准 ——美国习惯将企业划分为大企业和小企业两种 美国政府职能部门认为只要符合以下四个条件中的两个均为中小企业： 1、企业独立经营并且企业的经营者就是企业的所有者 2、企业的资产由一个或少数几个人所有 3、企业产品的销售范围主要是在当地 4、与同行业的大企业相比，企业的规模相对较小 可见：美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合，并且在量的标准上比日本划分的更细致 二、我国中小企业的界定标准 （一）我国企业的类型 1、根据销售收入和资产总额作为考察指标，分为：特大型、大型、中型和小型企业 2、年销售收入和资产总额均为5亿元以下、5000万元以上的为中型企业，年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业 （二）我国现有的中小企业界定标准 1、工业：职工人数2000人以下，或销售额在30000万元以下，或资产总额在40000万元以下，其中中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额在3000万元及以上，资产总额在4000万元及以上；其余均为小型企业 2、建筑业：职工人数3000人以下，或销售额在30000万元以下，或资产总额在40000万元以下。其中中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额在3000万元及以上，资产总额在4000万元及以上；其余均为小型企业 3、批发和零售业：零售业中小型企业：职工人数在500人以下，或销售额在15000万元以下。其中中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额在1000万元及以上；其余为小型企业。 批发业中小型企业须符合以下条件： 职工人数在200人及以下，或销售额在30000万元以下。其中中型企业须同时满足职工人数在100人及以上，销售额在3000万元及以上；其余均为小型企业。 4、交通运输和邮政业 交通运输中小企业须符合以下条件：职工人数在3000人以下，或销售额在30000万元以下。其中中型企业须满足职工人数500人及以上，销售额在3000万元及以上；其余为小型企业 邮政业中小企业须符合以下条件：职工人数在1000人以下，或销售额在30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额在3000万元及以上；其余为小型企业 5、住宿和餐饮业 职工人数在800人以下，或销售额在15000万元以下。其中中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额在3000万元及以上，其余为小型企业 6、补充说明见书本6页 第二节 企业战略管理 一、企业战略管理的概念、特点和作用 （一）企业战略管理的内涵 ——是指企业为了达到战略目标，对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程 ——从上述定义可以看出，企业战略管理的要点有三个： 1、有明确的目的性