中小企业战略管理一.ppt

如下一组数据 总数：99% GDP：60% 税收：50% 专利：65% 技术创新：75% 新产品：80% 大炼钢铁 战略指导思想：1957年11月，毛泽东曾提出要在15年左右时间在钢铁等主要工业品的产量方面赶上和超过英国的口号。 战略目标：在“ 以钢为纲，全面跃进”的口号下，钢铁生产指标越提越高。北戴河会议正式决定并公开宣布1958年钢产量为1070万吨 ，比1957年翻一番，号召全党全民为此奋斗，开展空前规模的大炼钢铁运动。 战略措施： 1、各部门、各地方都要把钢、铁生产和建设放在首位，为“钢元帅升帐”让路； 2、各级党委第一书记挂帅，大搞群众运动，大搞土高炉土法炼钢； ?? 3、对原有企业的生产能力不断追加投资，致使基本建设规模迅速膨胀，战线越拉越长； 4、商业银行全力支持工业大跃进，以致拆东墙补 西墙，打乱了正常的资金流通。 结果：经突击蛮干，1958年12月19日宣布，提前12天完成钢产量翻番任务，钢产量为11 08万吨，生铁产量为1369万吨。实际上合格的钢只有800万吨，所炼300多万吨土钢、416万吨土铁根本不能用 。估计炼钢铁在全国约损失200亿元。全民大炼钢铁运动造成人力、物力、财力的极大浪费，严重削弱了农业，冲击了轻工业和其他事业，造成国民经济比例失调，严重影响了人民生活，挫伤了群众的积极性。 第三节 中小企业战略体系及其特点 一、中小企业实施战略管理的重要性 中小企业实施战略管理的必要性 战略管理对中小企业的作用 （一）中小企业实施战略管理的必要性 1 开展战略管理是中小企业生存的需要。 2 开展战略管理是中小企业发展的需要。 3 开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。 （二）战略管理对中小企业的作用 企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业 的长期稳定发展。 1 企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动 和优势地位。 2 企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内 市场。 3 4 企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化。 二、中小企业战略体系概述 企业战略体系包括以下四大内容：战略指导思想、战略方针目标、战略措施和战略规划。 战略指导思想 战略方针目标 战略措施 战略规划 （一）战略指导思想 定义： 战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。是指导战略制订和执行的基本思想。 A、市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。 E、长远观点，放眼未来。 D、善于竞争，优胜劣汰。 B、依靠品种、质量、成本取胜。 C、实现系统整体优化。 主要内容 F、以人为本，依靠全体职工。 Company Logo 定义： 战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。 （二）战略方针目标 对象明确 1 定量和定性相结合 2 时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。 3 确定战略目标要注意以下几点： Company Logo 定义： 战略措施 ，也称战略手段，是实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。 公司治理战略 1 资产经营战略 5 行业选择战略 2 产品开发战略 4 业务发展战略 3 战略措施的种类： （三）战略措施 定义： 战略规划 ，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。 （四）战略规划 制定公司战略规划的步骤 1、战略环境的分析和预测。 2、制定目标。 3、确定战略执行过程中的重点。 4、制定行动计划和划分阶段。 5、制定实施战略的措施。 （一）战略管理的正式程度 （二）战略管理的幅度与竞争战略　 （三）战略管理的变化程度 三、中小企业战略管理的特点 第四节 中小企业战略选择 一、中小企业的战略层次 总体战略是相对于企业全局的长远性谋划，由企业最高管理层负责制定和组织实施。 分战略是针对企业的局部，如营销战略、产品开发战略、技术创新战略、人力资源开发战略等，由各个职能部门负责制定和组织实施。 总体战略是高层次的战略，分战略是低层次的战略。 企业的经营战略是由不同层次的战略组成的，其中低层次战略要服从于高层次战略，各个低层次战略之间要相互配合。 根据战略层次的不同企业应适时地选择总体战略或分战略。 二、中小企业阶段发展战略 这个时期的中小企业在各方面的发展都比较充分，经营情况稳定，管理和组织结构更为完善，有稳定的市场占有率。此时的企业一般可采用名牌战略、一体化战略及国际化经营战略。 创业期的中小企业刚刚成立，规模小、实力弱、资金缺乏是其主要的局限，但其运行灵活，往往能凭借技术或单一产品打开市场。这个时期的中小企业主要应采用资源战略、依附战略和局部市场战略。 企业内部官僚主义盛行，文化趋于保守、落后等现象。因此战略选择主要有三种方向：一是继续发展壮大为一个大型企业或企业集团，具