中小企业管理五.ppt

（四）根据技术研发对象的市场情况分 技术研发蓝海战略 技术研发红海战略 蓝海战略（Blue Ocean Strategy）由欧洲工商管理学院金和勒妮?莫博涅提出。蓝海代表未知并蕴含庞大需求的新市场空间，而蓝海战略就是企业从关注并超越对手，转为向买方提供价值飞跃，开启巨大的潜在需求，重建市场和产业边界。 红海战略（Red Ocean Strategy）是与蓝海战略相对应而提出的。红海代表现存的市场空间，红海战略指以已有的市场和消费者为基础制定的长期的经验战略。技术研发红海战略就是指确有在选择技术研发对象时，以所处行业现有的技术、产品或服务为选择范围进行研发。 （一）领先型技术研发战略的优势 成为行业领导者，代表行业先锋技术 率先建立垄断势力，占据有利市场地位 率先制定行业技术标准，增加后来者进入门坎 为企业带来高额利润，获得可观收入 第三节 中小企业技术研发的战略模式 二、领先型技术研发战略 领先型技术研发战略（进攻型技术研发战略），是指通过率先开发或利用科技研发成果，开发新的产品，建立和保持在目标技术竞争领域的主导地位，成为该产品市场的领先型研发者。 （二）领先型技术研发战略的条件 雄厚的资金、技术实力 具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识 有独立研究开发的核心技术 营销、服务等部门及时、有效的运作 企业有明确的知识产权保护意识及保护措施 （三）领先型技术研发战略的局限 技术开发成本高 市场开拓和引导难度大 技术开发风险高 第三节 中小企业技术研发的战略模式 三、跟随型技术研发战略 定义： 跟随型技术研发战略指当一个行业的主导企业已经开展了技术研发活动时，其它企业根据自身的实际情况选择合适自己的技术进行研发，或加以改进和提高技术产品，以形成自己独特的技术优势。 适应范围： 对于有一定研发能力、但资金不那么充足、又不愿意承担研发风险且规模较小的企业，可以考虑采用跟随型研发战略。 （一）跟随型技术研发战略的优势 技术开发和市场开发风险低 挖掘市场需求易于挖掘 有助于将研发能力集中到生产制造等环节 [Image Info] www.wizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use. （二）跟随型技术研发战略注意点 突出产品差异 注重对技术研发的投入 把握跟随研发时机 管理方式应不断调整 第三节 中小企业技术研发的战略模式 四、模仿型技术研发战略 模仿型技术研发战略是指企业本身并不从事技术的研发活动，而是依靠从企业外部购买或破解研发者的先进技术进行模仿，以此使自身的技术水准得以提高。 1 进入门坎低 2 成本优势明显 3 经营风险低 模仿型研发战略具有以下的优点： 第三节 中小企业技术研发的战略模式 五、集成型技术研发战略 企业若采用集成型研发战略这种战略模式，则主要是组合或综合现有技术或产品服务，以形成技术的某种新应用或新的产品。 采用集成型研发战略的企业可通过以下途径来取得或保持自己的研发地位： 一是通过雄厚的经济实力奠定研发地位。即使资金雄厚的企业对一些技术领域比较陌生，但通过对资金的有效运作，它们仍然可以获取行业内比较先进的、创新的技术，通过对这些技术的加工整合，生产出功能完备的产品或提供全面完善的服务。 二是即使企业的技术研发能力有所下降，但仍保持相当水平的技术研发能力。在很多时候，企业在培育核心能力的同时，也可能会产生核心刚性。 第四节 中小企业技术研发战略的制定与实施 一、技术研发战略制定的主要依据 制定企业技术研发战略的主要依据是：技术、经济环境和社会环境（技术和市场机会）；企业目标和战略；竞争态势和压力；企业的技术能力和条件等等。 （一）市场条件、技术和社会环境 技术研发来自于两种基本力量：一是需求拉动技术研发，二是技术推动技术研发。 （二）企业目标与战略 企业在其宗旨和目标的指导下制定自己的战略，这是对企业生存发展的全局性和长期性的战略谋划，是企业规定整体资源分配和使用的方向和方式。这为相关的技术研发战略的规定了基本方向与方式，只有明确了企业战略的类型，才能决定技术研发战略的基本方式，因而企业战略是技术研发战略的前提。 企业技术能力是指企业拥有技术资源的数量、质量及其对资源管理的能力。 （三）企业技术能力 （1）现有技术能力：目前企业具备的技术能力水平，包括在同行业中的技术地位和与国际先进水平的差距等。 （2）可挖掘的技术潜力：在不增加或少量增加投入的条件下，经过内部调整可增加的技术能力。 （3）可