中石化规划分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目成功的保障 投资管理部业务管理系统简介 IntelliPlatform 简介 东南融通相关典型案例 问题交流 中石化集团十二五规划分析及东南融通项目机会 向坚 东南融通解决方案中心 说明 * 中国石化集团是中国最大的企业，其信息化的深度和广度都是其它企业不可比拟的； 中石化的信息化是以SAP R/3 ERP为主线，以及AspenTech的生产自动化为主线而展开的，因此东南融通如果在ERP及SAP的ERP实施经验将会在中石化十二五建设中有更多的作为； 中石化的信息化建设是围绕着下列业务板块进行： 生产经营管理、 地震资料处理解释、 油藏描述与模拟、 炼化先进过程控制 由于其专业的特殊性，建议东南融通将重点放在第一板块，即：生产经营管理。 基于上述考虑，接下来的分析重点放在“生产经营管理”板块； 根据分析，东南融通的项目机会可能有： 总部数据中心建设、数据整合； 资金管理的拓展应用； 电子商务平台建设； ACRM/OCRM建设； 集团公司投资一体化监控分析系统； 合同管理平台建设等项目。 由于中石化的BI建设是以SAP BW技术为基础，东南融通在争取这类项目时，最好有 SAP BW技术积累。 页面中星号图形部分为重点关注的内容。 信息化现状分析（一） * 信息化现状分析（二） * 信息化现状分析（油气勘探开发） * 信息化现状分析（炼油化工） * 信息化现状分析（产品销售） * 信息化现状分析（经营管理） * 在ERP建设方面，已全面完成股份公司上中下游企业和重点科研、设计单位，共计80余家ERP系统的实施，基本覆盖分子公司经营管理核心业务，实现了三流合一。 在资金管理方面，建设了股份公司和集团公司的资金集中管理系统，通过与ERP系统实现集成，借助商业银行提资金归集服务实现股份公司范围内收支两条线的资金头寸集中管理，实现了统一借贷和统一收支管理。 在全面预算管理方面，目前已经建立了两级层次的具有国内领先水平的预算管理系统，正逐步拓展到下属企业各个层次和业务。（预算管理系统选用的是Hyperion Financial Planning） 在商业智能及辅助决策支持方面，构建了中国石化数据仓库，实现了ERP为主的源系统数据的统一抽取、统一加工。建立了油品销售事业部、炼油事业部、化工销售事业部、财务部、物装部等部门级应用，实现财务、销售、采购等分析应用。 在电子商务方面，实现了物资采购电子商务系统与几十家企业ERP MRO的跨系统流程重组和业务集成，实现了与储备管理系统的业务集成，实现与物装部（国际事业公司）ERP系统的流程重组及业务集成。 在客户关系管理方面，在化工销售、云南石油、润滑油、催化剂四家分公司先后实施了SAP CRM系统。 在门户和办公综合业务管理方面，总部搭建了统一门户平台，初步成为集信息展现和应用为一体的协同办公平台。采用电子印章技术，建立了总部和企业间的电子公文网络化传输。搭建了移动办公平台。 信息化差距分析 * 油气勘探开发 勘探开发专业计算机软硬件能力不足。 具有自主版权的商品化软件开发能力不够 炼油化工 生产层面的基础应用由于起步稍晚，系统的数据与应用集成还存在不足，在企业综合管理指挥决策支持及协同工作等整体应用上还不能满足企业生产的需求； 在操作管理、生产绩效、HSE管理、质量管理应用、能源管理与优化等方面与国外先进企业比较还存在差距。 产品销售 信息系统未全面覆盖零售业务，还不能满足油品、非油品、润滑油业务全面运营与管理的需要； 不能满足加油站信息一体化管理的需要，不能满足加油站一体化交易支付的需要； 不能支持灵活多样的营销手段，实现油品与非油品混合促销。 信息化差距分析（经营管理） * ERP系统集中化的程度还不高，仍处于部分集中的状态，对集团集中管控要求的支持还有待提高。 在集中核算、人力资源管理、投资监控等方面的功能还需要进一步加强。 数据仓库应用平台还无法全面支持各层级的管理辅助决策。需要建设分析查询平台，以支持事业部、职能部门和企业的管理层应用。 还没有建立完整的绩效管理指标体系。 还没有实现与预算系统的集成，以支持计划-监控-分析-考核的闭环管理模式。 对于客户关系管理，还没有形成完整的建设思路，各个板块的客户关系价值如何通过系统的方式进行挖掘还没有规划。 CRM系统的建设在整个成品油销售领域还没有启动。 中国石化应该拥有一个统一的电子商务、客户服务交互平台，为所有客户提供优质服务。 综合办公系统需要进一步提升和整合。 供应链系统没有实现整体集成， 信息化差距分析（科研与工程） * 科研业务活动信息化支撑方面。缺少更先进的研究方法论和高效的研发手段，对研究过程的记录与文档、试验数据、科研成果等归