人力资源激励与沟通→情绪心理与职业心态调试(.ppt

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人力资源激励与沟通→情绪心理与职业心态调试(

情绪心理与职业心态 调试技巧 压力与情绪管理 培训目标 了解压力形成的途径及原因; 学会用有效的方法进行自我情绪调整; 了解并掌握压力管理的有效方法。 第一模块 情绪管理技巧 第一单元 心理学家对情绪的研究 心理学家发现: 追求潜意识或心理感受中的愉悦度是人们思考问题、做出决定、产生具体的情绪体验、人际关系质量的核心杠杆 情绪对我们的意义 情绪(emotion)一词的词根是”move”,意思是“动”,即“唤起”、“感动”。情绪与人的一些基本适应行为如工具行为、躲避行为、寻求舒适、帮助别人和生殖行为等有关。 适应行为的作用是使人能够顺应环境的变化而生存下来。 情绪的主要功能是帮助我们适应和生存。 情绪对我们的意义 单纯的科学和理性思维不足以成为人的行动的动力 真正驱使人们行动的是热情、激情和情绪 情绪经常出现在人们心理生活的前沿 情绪是检测生命过程、苦乐安危最敏锐的心理标尺 良好的情绪对我们的意义 心理学家的物理能量学说:从能量保存的原理可以找到人类进化的钥匙 他们认为,人们身上的大部分能量,都在我们表达消极的情绪时散发了出去。 当人们生气、失望或沮丧时,能量很快就浪费了。 为了保存能量,我们可以将消极的能量转换成积极的能量。 EAP—员工支持系统的管理理念 (Employee Assistance Programs) 在全球导致员工丧失劳动能力的十大主要原因中,有五个是心理问题 员工的心理困扰使员工离职率增加,工作士气和工作效率下降,服务质量下降,影响组织的绩效,增加人力资源管理成本 目前EAP已经发展成为一项很详尽的综合性的服务,其内容主要包括压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、家庭关系问题、理财问题等各个方面,全面帮助员工解决个人问题。 主管及员工都要注重自身的心理健康 员工业绩提升缓慢,其中最重要原因是情绪不振或销售环节中的热情能量不够,而非表面理性的销售技巧缺乏 持续关注自身情绪心理状况,并定期进行消极情绪修复,是主管对自己和对下属的责任 持续关注下属的情绪心理状况,并定期进行消极情绪修复,是主管的责任 学习情绪心理学的意义 任何年龄阶段、任何特定活动领域中的经历和变化,都会产生适应或不适应的情绪反 建立乐观、进取的情绪体验结构,是对自身的保护,也是对自己达成幸福人生的负责 不断能够积蓄积极的情绪能量,间接使工作产生持续动力 第二单元 情绪与压力是如何产生的 什么是压力 心理学上的定义:对于困难的条件或环境在思想或情感上作出的忧虑不安的反应。 在现实中的压力感受:思想或情感的不平衡的状态,是由于感知个人的能力与个人期望之间的差异引起。 压力的类型 良性压力:它常常伴随着我们人生中的成长和积极变化。它能够促使我们意识到有必要在自己的生活或事业中作出调整。 不良压力:它容易导致我们生理或心理衰竭,例精力衰竭感、中年危机感、对现实畏惧退缩感等。 流行病学的研究指出,心理紧张刺激与高血压症、溃疡病、脑血管意外、心肌梗塞、 糖尿病、癌症等发病率的增高有一定的关系。 不良的情绪与压力产生的来源有哪些? 个人心理引起的压力因素:内源性压力 动机: 基本生存动机:为维持生命动机所必须满足的动机,例吃喝、睡眠、排泄等 后天习得高级动机,例权力需要、亲密需要、得到认可的需要、对于地位与成就的需要 诱因反射:欲望 被动反射:由于社会习俗所造成的诱因反射,例生活物质条件、消费方式等 主动反射:出于强烈又积极的寻求刺激的需要,或出于好奇心,例玩电子游戏、下棋等 生理因素引起的压力因素:物源性压力 神经类型: 抑郁或易抑制型 过度兴奋型 肌肉长期处于应激紧张状态: 肌肉紧张 消化功能减弱 睡眠障碍 疲惫感 由组织引起的压力因素:外源性压力 无效的沟通 管理不善 信息超载 领导者行为前后不一致 工作负担过重 工作变动 私人问题 压力携带者 公司政策、薪酬及工作环境 与角色转换有关的无力感 情绪的系列调试心理技巧 第三单元 内源性心理压力调试技巧 心理技巧1:活在当下 先做好眼前的工作,先过好当下的生活 不要去过分关注远方模糊的目标和追求,而要做手边清楚的事情 快乐儿童给我们的启发:注意力聚焦 “一次只流过一粒沙子,一次只做好一件工作”——效率、清晰计划的基础理念 活在当下 生活在现在而不担心未来 不为过去发生的事情后悔,忘记那些已经过去的令人不愉快的回忆 早晨起来的心理暗示:“尽量利用并抓住今天” 寻找在“今天”可以得到的益处 只是去现实地做,不让自己只是停留在恐惧、忧虑等情绪里 德国历史学家尼布尔所写的祷告词 求上帝赐我沉静, 去承受我不能改变的事情; 赐给我勇气, 去改变我所能改变的事情; 赐给我智慧, 去判断这两者的区别。 正确定位追

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