价值链与成本管理.ppt

第一节 价值链分析概述 一、价值链管理意义 （一）产生背景 随着社会生产力的发展和科学技术的不断进步，使传统企业管理越来越不适应新的经济环境，具体表现在以下几个方面：传统企业管理使成本降低的空间缩小、使竞争优势无法实现、使价值增值无法实现。 1、必要性 （1）竞争能力越来越成为决定企业成败的关键（竞争的可能性、必要性和竞争力量） （2）企业之间的相互作用力增强 （3）外部环境的不确定性 第一节 价值链分析概述 2、可能性 （1）粗放型增长方式向集约型增长方式的转变为管理会计科学的发展提供了机遇 （2）新的成本管理模式的崛起 （3）现代科学技术和管理理论的发展为价值链分析提供了理论基础 （二）价值链管理对传统企业管理的突破 1、扩大了成本下降的空间 2、使企业更好地实现竞争优势 第一节 价值链分析概述 二、价值链分析的基本体系 （一）价值链的概念及分类 1、概念 迈克尔·波特教授于1985年提出了价值链概念：每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合，所有这些活动就构成了价值链。价值链概念的提出基于如下基本逻辑关系：经营资源——价值活动——竞争优势。 2、价值链的分类 （1）企业内部价值链 （2）纵向价值链 （3）横向价值链 第一节 价值链分析概述 （二）价值链分析的内容 （三）价值链分析顺序 1、三类价值链分析之间的关系 2、分析顺序 纵向价值链分析—横向价值链分析—企业内部价值链分析—纵、横价值链分析 第一节 价值链分析概述 三、企业内部价值链分析 （一）企业内部价值链概述 1、概念 内部价值链分析指的是企业的内部价值运动。内部价值链分析始于原材料、外购件的采购，而终于产品的销售——顾客价值的实现。 2、目的 企业内部价值链分析的目的是找出最基本的价值链、企业生产作业的成本动因及与竞争对手的成本差异，区别增值与非增值作业，探索提高增值作业效率的途径。 3、意义 企业内部价值链分析是纵向价值链分析和横向价值链分析的交叉点。纵向价值链分析的结果确定企业应该生产什么，横向价值链分析指出企业生产该种产品的竞争优势所在，同时明确与外部竞争者有关的因素有哪些，从而确定企业进行生产的限制条件，即确定企业应如何进行生产；这两种分析的落脚点都在企业内部价值链分析的结果之上。 第一节 价值链分析概述 （二）企业内部价值链分析内容 企业内部价值链是由三类价值活动所组成，企业内部价值链分析的内容就是采取各种措施降低企业基本职能活动、人力资源管理活动、生产经营活动的成本。 1、企业的基本职能活动 企业的基本职能活动，是指企业履行基本管理职能的各种活动，包括企业的总体管理、计划、财务管理、会计核算、法律管理等诸多方面的活动。企业的基本职能活动是通过整个企业内部价值链而不是某一单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用，如财务管理就是通过对整个企业的资金管理来履行其职能的。 第一节 价值链分析概述 2、企业的人力资源管理活动 　 人力资源的管理包括各类人员的招聘、雇佣、培训、开发、报酬和激励等问题。具体地说包括以下几方面的活动： （1）人的行为问题研究 　　 现代行为科学认为人不仅仅是“经济人”或“理性人”，而且还是“社会人”，其行为是由其动机所决定的。在此基础上可以研究诸如管理者的逆向选择、激励机制等一系列的问题，通过对人的不同层次需求的分析提高企业用人管理的水平。 （2）人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析 　　人力资源管理的难点和关键在于人力资源成本和价值的量化问题，现在的研究提出了许多对人力资源进行计价的方法，例如工薪报酬折现法、历史成本法、商誉评价法、附加价值折现法等等，但这一问题迄今并未得到很好的解决。 第一节 价值链分析概述 人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动，而且支撑着整个企业内部价值链。 3、企业的生产经营活动 （1）供应 是指与产品生产有关的接收、存储和分配等各种价值活动。如原材料的装卸、仓储、库存控制、运输和向供应商退货等价值活动。 （2）生产 　　是指将原材料转化为最终产品的一系列价值活动。如：加工、组配、包装、设备维修和检测、各种设备的管理等价值活动。 （3）储运 是指将最终产品存储、发送给买方的各种价值活动。例如产成品库存管理、运输、定单处理、送货等价值活动。 第一节 价值链分析概述 （三）企业内部价值链分析案例 邯郸钢铁厂(