企业愿景使命和目标.ppt

第2章 企业愿景、使命和目标 第1节 企业愿景 第2节 企业使命 第3节 企业目标 学习目标： 理解企业使命的定义 掌握企业愿景与企业使命的区别 分析企业制定战略目标的原则 了解战略目标的内容 学习战略目标制定的技术 第1节 企业愿景 企业愿景的含义 第1节 企业愿景 第1节 企业愿景 从不同的角度，企业愿景有不同的理解： 第1节 企业愿景 2、文化角度的企业愿景 第1节 企业愿景 3、心理角度的企业愿景 第1节 企业愿景 4、领导者角度的企业愿景 领导者角度的企业愿景是一种征服世界的野心 。这种野心是善意的雄心壮志，是我想成为什么，所以我能成为什么的最佳诠释。 第1节 企业愿景 企业愿景的功能 第1节 企业愿景 开发企业愿景的主要步骤 第1节 企业愿景 第2节 企业使命 企业使命的含义 第2节 企业使命 企业使命的内容 第2节 企业使命 企业使命示例 第2节 企业使命 企业使命的作用 第2节 企业使命 企业使命的制定 第2节 企业使命 第2节 企业使命 企业使命的制定步骤 第2节 企业使命 使命制定过程应： （1）使命本身必须简洁、条理清楚。 （2）使命必须把握好“度”的问题，既要概括性高又要贴合实际 尽量具体。 （3）使命好坏的评价要由顾客及员工工作效率来决定。 第2节 企业使命 企业使命管理的含义 第2节 企业使命 第2节 企业使命 第3节 企业目标 企业目标的意义 第3节 企业目标 企业目标体系 第3节 企业目标 目标层级 第3节 企业目标 第3节 企业目标 企业战略目标制定的原则 第3节 企业目标 企业战略目标的内容： 第3节 企业目标 企业战略目标的制定方法 1.盈亏平衡分析法 根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系，分析各种方案对企业盈亏的影响，从中选择出最佳的战略目标。 第3节 企业目标 第3节 企业目标 盈亏平衡法原理： 设固定成本为F，变动成本为V，总成本为TC ，单位产品变动成本为CV ，销售量为X，销售收入为R，单位产品价格为P，利润为E，则： R=P×X TC=F+V=F+CV ×X E=R-TC=P×X-（F+ CV ×X） 当利润为零时，即E=0时，PX-（F+ CV ×X）=0 X=F/（P- CV ） 设此时X为X0 ，即盈亏平衡时的销售量。 所以 X0 =F/（P- CV ） 第3节 企业目标 当企业的销售量大于X0 时，企业赢利；当企业的销售量小于X0 时，企业亏损。 公式中（P- CV ）表示单位产品得到的销售收入在扣除变动成本后的剩余，叫做边际贡献。如果边际贡献大于零，则表示企业生产这种产品除可收回变动费用外，还有一部分收入可用以补偿已经支付的固定费用。因此，产品单价即使低于成本，单只要大于变动成本，企业生产该产品还是有意义的。 第3节 企业目标 例1：某企业想建一条生产线生产一种新产品，年需固定成本10万元，单位产品变动成本40元，产品单价估计80元。该产品市场需求量很大，如果该生产线设计成年产2000台，问该方案是否可行？为什么？ 解：首先计算盈亏平衡点产量X0 X0 =F/（P- CV ）=100000/（80-40）=2500（台） 从计算得知，企业生产该产品2500台时盈亏平衡。而设计的生产线设计能力仅为2000台，小于盈亏平衡时的产量，显然按此方案设计生产线，即使达到了设计能力2000台，企业也要亏损。因此，此方案不可取。达到设计能力2000台时，企业的亏损额为： E=80*2000-（100000+40*2000）=-20000（元） 第3节 企业目标 2．时间序列分析法 企业中某一变量或指标的数值或统计观测值，按时间顺序排列成一个数值序列X1 、X2……Xn ，就称为时间序列。时间序列的影响因素的作用特征可以概括为四种变动方式，即趋势变动、季节变动、循环变动和不规则变动。 第3节 企业目标 例：假设某企业2000年销量为1500万台冰箱 1、销量的趋势变动时人口、资本构成和技术状况基本发展的结果。通过对销量的分析可以发现它是一条直线，假设每年增长5%的销量；这样预计第五年的目标是1500*（1+0.05）5 2、销量的循环波动是指经济活动波动的影响，这一波动带有某种周期性的特征，即估计第五年营业活动会繁荣，并且能够获得长期预测销量的120%；因此第