施工总承包模式下的项目管理.pdfVIP

2010年第10期(上) 科技嚣向导 ◇建工论坛◇ 施工总承包模式下的项目管理 吴曙光，李建山2 (1．洛阳市丰李建筑工程有限公司河南 洛阳471000； 2．河南派普建设工程有限公司 河南 兰考475300) 【摘要】施工总承包是当前建筑施工企业重要承包方式，项目管理是施工企业管理的核心。做好施工总承包模式下项目管 理，将对增强企业竞争力、降低企业成本、提高企业利润起着至关重要的作用。本文从以下四个方面浅述施工总承包模式下的项 目管理，愿与工程管理人员共勉。 【关键词】施工；总承包；项目管理 众所周知．南于市场竞争的加剧．建设工程项目业主越来 2．1资金控制权 越专业化．对质鞋和服务水平越来越高。这样对任何施工企业 总承包项日涉及的资金数量大．与公司收益大小、风险控 都必须有增强竞争力、降低成本、提高利润的要求。专业化的 制有着密切的关系．所以项目工程款由公司机制管理和调配 趋势不-ⅡT避免．任何施上企业将不会是大lfli全+而是精而强。使用．项目经理的资金使用权}lJ公司总经理授予一定的限额， 如何做好施工总承包模式下的项目管理．是未来建筑【fj场竞不允许资金红项N部呆滞和体外循环．资金开支执行严格的 争的核心。 计划管理。即使业主资金未有到位的情况下．总包公司也要按 1．项目经理的素质和意识 合同计划支付1_程款。否则将会产生不良影响。 项目经理在项目实施过程lfI起着至关重要的作用，、一个 2．2项目成本控制权 优秀的项目经理是项目成功的关键所在．对于实施施工总承 实施施工总承包．成本控制是关键。对于总包公司来说， 包的项日来说．要求巧目经理具有以下几点素质。 应该健全并完善企业内部定额和价格数据库．严格按照定额 1．1管理素质 库米实施成本控制。项目部实施由公司制定的以工程成本为 项目经理必须具备较高的组织、协调能力、善于谋断、思 限额的成本管理．分包单位执行公司制定的企业内部定额．项 维敏锐、勇于负责、正确管理、有较强的事业心。项目管理是全 目部所需的费用由公甜直接控制，按性质、用途、工期拨付。 面管理，主要包括施上管理、人员管理、财务管理、合同管理、 2．3人事管理权 计划管理、进度控制、质龟控制、安全控制、成本控制。每一种 存实施总承包过程中．总包公司要掌握人事管理权。包括 管理都有一食理论和力法．项14经理应该系统学习．知道操作 项目管理团队的选拔和管理等．通过人事管理．来实现对项目 方法，能看懂管理成果，会指导管理过程，能控制管理行动。 的有效控制。另外．应大力培养复合型的各类项目管理人才， 1．2技术素质 有针对性地结合企业现状及工程特点．组织学习围内外先进 技术知识内容广泛。需要长期学习．这也是要求项目经理 的管理方法、标准等，提高项目管理人员的素质和水平。 有一定专业学历背景的原因。在施工总承包模式下．一般而占 2．4严格分包准人制度 主要对技术的要球包括各种施工方法、多种施T组织、工程测 在分包公甜的选择上．应该按照项目需要．严格审核分包 量、土建及安装上程技术、施工验评标准及验收颊范、T程材 方的骨业执照、资质证书和安伞资格证书等证件，审查分包方 料性能、检验规范等。专业背景不深、技术能力不强的人。应该 的人员素质、机械设备、资产负债状况。通过这些审查，厂解分 加强学习．熟练掌握。并在实践巾积累经验。 包食、l址的施T实力．判断分包方是否具有履约能力。签定和履 1．3全局观念 行规范合法的分包合同。 在项目总承包模式下．要求项目经理具备一定的全局观 3．完善项目部的管理方式 念。项目作为一个整体．不仅仅在内部．还要与社会上方方面