企业战略管理(首都经济贸易大学邹昭唏).ppt

首都经贸大学到2010年的奋斗目标 服务北京、面向全国、融入世界，实现跨越式发展，把学校建设成为现代化、多科性、特色鲜明、基础扎实、在国内同类院校中具有一流水平的财经类大学。 首都经贸大学科研工作定位 @ 以提升我校科研竞争力为导向 @ 以提高我校服务社会的水平为宗旨 市场结构与竞争 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 伯川德（Bertrand）模型 这一简单模型令人信服地证明了一个在企业价格博弈中的结论：“即使只有两家企业的垄断也足以恢复完全竞争。”也就是说，企业产品价格博弈的结果是，产品只能按边际成本定价，企业没有经济利润，等同于完全竞争市场的结果。  企业的核心能力 1990年，美国学者普雷哈拉德(C. K.Prahald)和英国学者哈梅尔(Hamel,G)合作在《哈佛商业评论》上发表了“公司核心能力”一文，在对世界上优秀公司的经验进行研究的基础上提出，竞争优势的真正源泉在于“管理层将公司范围内的技术和生产技能合并为使各业务可以迅速适应变化机会的能力。”1994年哈梅尔与普雷哈拉德又发表专著“竞争未来”。由此在西方管理学界掀起关于核心竞争力的研究与讨论的高潮，对企业界也造成很大影响，作为竞争优势的源泉，企业独特的资源与能力日益受到人们的关注，“核心能力”、“核心业务”也成为流行的术语。   企业的核心能力 核心能力（core competence）是20世纪90年代欧美企业管理理论界兴起的一种企业战略新理论，被认为是企业战略理论在20世纪90年代的必威体育精装版发展。 企业核心能力，用创始者的话说是：一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，可提供进入广阔多样市场的潜能，从而是长期利润的源泉。  企业的核心能力 何谓核心竞争力？简单地说，就是企业在经营过程中不易被竞争对手效仿的、能带来经济效益和社会效益的独特的能力。有的经济专家将其称为“偷不走 ”(指别人模仿你很困难)、“买不来”(指这些资源很难从市场上获得)、“拆不开”(指企业的资源、管理和能力有互补性，分开就不值钱，合起来才有效)、“带不走”(指资源的组织性，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力，整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力)。因此可以说，核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力。  企业的核心能力 “capabilities”与“competence”都是西方文献用于描述“能力”的概念，有些学者认为二者是一致的，如美国西北大学教授戴维·贝赞可（David Besanko）等在《公司战略经济学》中指出，普雷哈拉德与哈梅尔所提出的“core competence”的概念强调的是“capabilities”；也有些学者则认为，二者是两个层次的概念，美国学者亚历克斯·米勒（Alex Miller）在《战略管理》一书中指出：“ (Tangible Assets + Intangible Assets) ×Capabilities=Competencies →Competitive Advantages”，在这里，“capabilities”与“competence”显然是两个概念。这两个词译成中文都是“能力”，而且“core capabilities”与“core competence”在西方文献中都频频出现。  跨国公司“归核化”的战略趋势 世界著名的管理大师德鲁克（P.Drucker）在20世纪80年代初曾指出，今天典型的大企业是多种产品、多种技术和多种市场的多元化经营的企业。美国大企业20世纪50年代起施行的多元化战略在70年代达到高峰，80年代进入战略转换期，90年代多数企业实施归核化（Refocusing）战略。欧洲大企业的这种战略转换比美国晚5-8年，90年代中期才陆续实施归核化战略；在亚洲，韩国大企业在金融危机中的1988年才开始实施归核化战略；而日本的大企业至今只有少数企业实施归核化战略。  跨国公司“归核化”的战略趋势 归核化战略的要旨是： 1、把公司的业务归拢到最具竞争优势的行业上； 2、把经营重点放在核心行业价值链上自己优势最大的环节上； 3、强调核心能力的培育、维护和发展； 4、重视战略性外包这种新兴的战略手段。 科斯（Coase)定理 不管财产权利归谁所属，只要产权能界定清晰，市场的运作力会应运而生，使资源使用达到最高效率，外部伤害可以被内化。 基本竞争战略 波特的基本竞争战略 ·差异化战略 ·成本领先战略 ·