企业经营管理案例新太科技战略咨询组织结构设计.ppt

符号说明：“□”拟案经办单位 “△”审核 “⊙”核定 项目管理 符号说明：“□”拟案经办单位 “△”审核 “⊙”核定 采购 目录 设计原则 中期结构 远期结构 组织结构 体系 营销体系 营运体系 管理体系 过渡期结构 技术体系 财务体系 将原技术开发中心生产运作职能剥离到运营中心，强化RD职能，成立新的技术开发中心 原技术开发中心的RD职能转移到新技术开发中心 工程服务中心 运营支持中心 技术开发中心 三大中心的生产运营职能转移到新的运营中心 技术开发中心总监 平台开发部 管理部 预研部 美国办事处 强化RD职能，提高公司技术储备和开发能力 改革目标 ?剥离生产经营职能，提高经营效率、提高产品质量 ?强化前瞻性研究和技术力量储备，为生产经营提供持续的新技术新或产品支持 现在状况 RD薄弱 技术储备少 从事前瞻性研发的人员少 无部门/人负责外部先进技术信息的收集、整理 研发资金投入低 开发生产不足 技术共享程度低 疲于应付合同开发，较少以行业客户为中心进行开发 对交付客户最终产品的质量不能承担明确的责任，形成“踢皮球”态势 新系统 强化RD 技术开发中心成立预研部，专门负责前瞻性研发 成立平台开发部，解决疑难问题及平台的升级开发 加强生产开发 软件工程部与工程服务部同属运营中心，可更好的沟通 运营中心对最终产品质量负责 软件工程部所属各开发部以行业划分，易形成行业应用优势 调整后职能 调整前职能 技术开发中心职能由集研究、生产于一身调整为仅负责前瞻性研发、平台开发维护及相应职能，成为费用中心 按照质量体系要求执行平台及新产品的设计、开发、改进、升级、维护，对技术开发中心设计开发的产品质量负责。 制定产品技术文档，标准规范，管理产品的各种形态。 向运营中心提供必要的技术支持。 跟踪、搜集先进技术、人才信息。 消化吸收必威体育精装版技术信息，形成技术积累。 设计、维护产品开发的质量体系。 根据公司的经营方针、经营目标，规范部门技术发展方向及产品开发目标,完成公司下达的各项经营目标。 按照质量体系要求执行产品的设计、开发、改进、升级、维护，对技术开发中心设计开发的产品质量负责。 制定产品技术文档，标准规范，管理产品的各种形态。 提供对市场的技术支持，完成合同售前方案的制作及产品的售后服务。 消化吸收必威体育精装版技术信息，形成技术积累。 设计、维护产品开发的质量体系。 技术开发中心组织结构及职能说明 技术开发中心总监 平台开发部 管理部 预研部（北京研究院） 美国办事处 对公司已有平台的维护、升级负责 就项目开发、实施过程中产生的主要关键疑难问题进行研究解决，支持软件工程部 的开发工作 对已完工项目的系统运行中产生的疑难问题加以研究解决，满足广大客户需求 协助、支持售前工作及售后服务 协同软件工程部，共同研究开发新的应用项目 配合预研部，协助转化预研部的前瞻性研究成果 负责实施公司前瞻性技术和产品开发，为公司保持持续增长势头提供技术储备和新的“技术增长点” 对研发产品的进度和质量负责 负责收集相关技术信息和产品信息 负责收集行业从业关键技术人员的相关信息 寻求技术合作伙伴 聘请行业知名的专家、教授，充实公司基础研究和技术开发实力，提升公司整体形象 每月接收一次美国研究院提供的技术情报；并向技术管理委员会提供正式书面报告 负责平台项目开发文档、疑难问题开发文档、预研开发文档等各种形式的有关技术研发文档的收集、整理和管理 负责收集整理其它可能渠道的信息 负责与新太科技发展相关的国外先进技术信息和产品信息的收集、分析和整理，定期向公司相关部门汇报工作成果 负责了解从事与新太同行业或相关行业工作的高级职业经理人或技术骨干的相关信息，工作重点是对有归国创业工作意向的人员，定期向公司做出汇报 设立预研部，增加技术储备 改革目标 ?强化前瞻性研究和技术力量储备，为生产经营提供持续的新技术或新产品支持 现在状况 RD薄弱 技术储备少 从事前瞻性研发人员少 无部门/人负责外部先进技术信息的收集、整理 研发资金投入低 新系统 强化RD 负责实施公司前瞻性技术和产品开发 负责收集相关技术信息产品信息和行业从业关键技术人员的相关信息 寻求技术合作伙伴以及聘请行业知名的专家、教授，充实公司基础研究和技术开发实力，提升公司整体形象 每月接收、整理一次美国办事处提供的技术情报 设立美国办事处，紧跟技术潮流，保持技术优势 改革目标 ?紧跟技术潮流，保持技术优势 现在状况 对国外相关技术信息缺乏了解 对国外相关产品信息缺乏了解 对国外相关行业人力资源状况缺乏了解 新系统 负责与新太科技发展相关的国外先进技术信息和产品信息的收集、分析和整理，定期向公司相关部门汇报工作成果 负责了解从事与新太同行业或相关行业工作的高级职业经理人或技术骨干的相关信息，工作重点