企业资源计划ERP培训(重点).ppt

第五讲： ERP物料需求计划MRP 5.5：物料需求计划MRP的计算模型 一、物料需求计划 MRP的计算模型 物料A的MRP计算顺序示意图 X A B C D A 0层 1层 2层 第五讲： ERP物料需求计划MRP 5.5：物料需求计划MRP的计算模型 一、物料需求计划 MRP的计算模型 MRP的确认 生成MRP后，进行能力计划运算，通过能力需求计划校验运算，来验证其可行性。经过能力平衡后，进行MRP的确认。企业应该按照确认的MRP执行，下达制造订单和采购订单。在下达订单前，计划人员应检查：物料需求日期、工作中心能力、必要的工装工具等是否改变。MRP系统与其他系统的关系如下图： 第五讲： ERP物料需求计划MRP 5.5：物料需求计划MRP的计算模型 一、物料需求计划 MRP的计算模型 MRP的确认 生成 生成 独立需求 MRP 采购管理 MPS CRP 制造标准 车间管理 JIT管理 平衡 库存管理 销售管理 BOM 库存信息 计划信息 第五讲： ERP能力需求计划CRP目录 5.7：能力需求计划CRP的概述 5.8：能力需求计划CRP的分类 5.9：能力需求计划的成CRP计算方法 5.10：能力需求计划CRP的平衡与输出 第五讲： ERP能力需求计划CRP 5.7：能力需求计划CRP的概述 一、能力需求计划的定义 能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。CRP主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷。能力需求计划可解决的问题有： 各个物料经过哪些工作中心加工？ 各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？ 工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？ 第五讲： ERP能力需求计划CRP 5.7：能力需求计划CRP的概述 二、能力需求计划的作用 能力需求计划CRP可以帮助企业在分析主生产计划及物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划，进而在企业现有生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，为实现企业的生产任务而提供能力方面的保证。 能力需求计划的运算过程是根据MRP和各物料的工艺路线，对在各个工作中心加工的所有物料计算出加工这些物料在各时间段上要占用该工作中心的负荷小时数。并与工作中心的能力进行比较，生成能力计划需求。能力需求计划中的能力是指在一定条件下单位时间内企业能持续保持的最大产出，能力需求计划的对象是工作中心。 第五讲： ERP能力需求计划CRP 5.7：能力需求计划CRP的概述 三、能力需求计划运行流程 工艺路线 MRP 工作中心 CRP 第五讲： ERP能力需求计划CRP 5.8：能力需求计划CRP的分类 一、无限能力计划 无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷＞能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。 二、有限能力计划 有限能力计划是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。 第五讲： ERP能力需求计划CRP 5.9：能力需求计划CRP的计算方法 能力需求计划的计算，要将物料需求计划的物料需求量转换为负荷小时，即把物料需求转换为能力需求。这种计算不但要考虑MRP计划订单，还要结合工作中心和生产日历，同时还要考虑工作中心的停工和维修情况，最后确定各工作中心在各时间段的可用能力。工作中心加工物品的负荷计算方法如下： 负荷=该物品产量×占用该工作中心的标准工时（或台时） 能力－负荷≥0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）。 能力－负荷＜0，则不能满足加工要求，能力不足。 第五讲： ERP能力需求计划CRP 5.9：能力需求计划CRP的计算方法 编制能力需求计划的步骤： 1.收集数据 任务单数据：任务单是下达生产制造指令的有关单据。它的内容是针对经MRP运算后或虽未经MRP运算但需要由企业自行制造的物料而下达的加工任务书。可分为计划任务单、确认任务单、投放任务单三种。 工作中心数据：工作中心是能力的基本单元，与能力有关的数据有每天的班次、每班的小时数、每班的人数、每班的设备数、效率、利用率及超额系数。 工艺路线数据：工艺路线描述一个或若干个物料从现行库存状态经过加工到另一个