先进制造模式(大量定制)学校.ppt

3.5 大量定制（ MC ， Mass Customization） 机电工程学院　工业工程教研室 黄剑锋 3.5 大量定制（MC） * 第三章　先进制造模式 3.5.1 MC的发展 1 3.5.2 MC的原理 2 3.5.3 案例讨论 3 1. MC的内涵 2. MC与大量生产的比较 3. MC的实施策略 3.5.4 MC的应用要求 4 1993年 1987年 1970年 1913年 意大利Levi公司的牛仔裤、德国Benz轿车、我国青岛海尔公司的家用电器等。 3.5.1 MC的发展 美国汽车大王享利·福特发明了流水装配线，掀起了具有历史进步性的“大量生产”的产业革命。 阿尔文·托夫勒提出类似于大量生产的成本和时间，提供满足顾客特定需求的产品和服务的设想。 约瑟夫·派恩二世对大量定制进行了完整描述，并与大量生产进行了比较，从而确定了大量定制模式的概念。 斯坦·达维斯称这种生产方式为大量定制。 “我生产你购买”的“制造型”企业 “你设计我生产”的 “服务型制造业” 核心：减少产品内部多样化、增加产品外部多样化。 1. MC的内涵 大量定制（Mass Customization ，MC）： 是一种在系统整体优化的思想指导下，集企业、顾客、供应商和环境于一体，充分利用企业已有的各种资源，根据顾客的个性化需求，以大量生产的低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的生产模式。 系统整体优化 个性化需求 大量生产的低成本、高质量和高效率 3.5.2 MC的原理 又称大批量定制、大规模定制、大规模顾客化生产。 动态的需求，分散的小市场 稳定的需求，统一的大市场 特征 以使几乎每个顾客足够找到可支付的、确满足自己需要的品种和定制来生产 以使几乎每个顾客都能承受的低成本和低价格来生产 目标 通过柔性和快速反应取得品种和定制 通过稳定和控制取得效率 重点 大量定制 大量生产 3.5.2 MC的原理 2. MC与大量生产的比较 图3-14 大量定制的经济性 产品单价 小 中 大 生产批量 ２大量定制成本 １大量生产成本 ３客户愿支付的价格 ４大量生产净利润 2. MC与大量生产的比较 3.5.2 MC的原理 ５大量定制净利润 大量生产 定制生产 3. MC的实施策略 3.5.2 MC的原理 大量定制 通用零部件 大量生产的生产环节 定制零部件 定制生产环节 产品生产环节数（过程优化） 产品零部件数（产品优化） 图3-16 大量定制中的产品优化和过程优化 定制生产环节数 大量生产环节数 通用零部件数 定制零部件数 优化方向 3.5.2 MC的原理 3. MC的实施策略 3.5.2 MC的原理 3. MC的实施策略 实现产品优化 模块化设计 技术 实现过程优化 延迟制造策略 3.5.2 MC的原理 3. MC的实施策略 以制造商为核心，按预测生产，依靠库存来满足顾客需求。 优点：可产生规模经济 缺点：产生牛鞭效应 供应链分类 推动式供应链 拉动式供应链 零售商(如超市) 批发商 代理商 工 厂 是在经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象。此信息扭曲的放大作用在图形上很像一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。 3.5.2 MC的原理 3. MC的实施策略 牛鞭效应 3.5.2 MC的原理 3. MC的实施策略 以制造商为核心，按预测生产，依靠库存来满足顾客需求。 优点：可产生规模经济 缺点：产生牛鞭效应 供应链分类 以顾客为核心，按订单生产，生产是由需求驱动。 优点：减少牛鞭效应 缺点：难以形成规模经济。 推动式供应链 拉动式供应链 图3-17 推拉整合的大量定制模式 延迟边界 （缓冲地带） 通用化过程 推动阶段 产品推动 定制化过程 拉动阶段 需求拉动 生产、装配、包装过程（Ⅰ） 供应商 P1 P2 P3 P4 P5 A1 A2 A3 零部件 部件组装 通用模块组装 生产、装配、包装过程（Ⅱ） 顾 客 M1 M2 M3 D1 M4 M5 M6 D2 配送中心或第三方物流公司 特殊模块组装 目标市场 3.5.2 MC的原理 3. MC的实施策略 案例1 　佛山市南海九江大伸五金制罐厂 该厂面积约 5000 平方米，员工 100 多人。?企业集设计、生产和销售为一体，能生产出各种形状的铁罐产品，如异型罐、圆型罐、方型罐和铁艺制品。 该厂领导到海尔集团参观后，发现