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关于企业财务分层管理思想探究研究 　　【摘要】要寻求集团企业的最大化价值，就要将经营权和所有权实行分离。经营权和所有权的分离，确定了其集团总部本身的功能有限，需要包括投资于附属公司及其他成员企业的控制和管理，进而建立一个多层次的管理（法人）机构，与多层次的管理水平，多层次的管理对象同时构成了全方位的管理系统。该管理系统将与商业团体和企业组织结构的调整和不断变化的增长规模。组织管理系统的多变性和复杂性，极大的挑战了财务职能和财务管理的发挥。作为一个决策支持系统的财务管理职能，要尽可能的与市场的变化和发展相适应，使管理决策适应大中型企业的需求，是企业管理，尤其是财务管理人员应当特别关注的。本文就企业财务分层管理进行了分析，进而使企业能够更好地处理财务管理工作。 【关键词】企业财务；分层管理；管理机构；控制 Abstract：should seek to maximize the value of the Group’s business, it is necessary to implement the separation of management and ownership. Separation of management and ownership, to determine its group headquarters itself has limited functionality, you need to include investments in subsidiaries and other members of the corporate control and management, thereby establishing a multi-level management (legal) institutions, and multi-level management level and multi-level management objects also constitute a comprehensive management system. The management system will work with the business community and the adjustment of organizational structure and changing the scale of growth. Organization and management system variability and complexity, a great challenge and financial management of the financial functions of the play. As a decision support system for financial management functions, to the extent possible with the market changes and adapt to the development, making management decisions to adapt to the needs of medium-sized enterprises, enterprise management, especially financial management personnel should be particularly concerned about. In this paper, corporate finance hierarchical management are analyzed, thereby enabling businesses to better deal with financial management. Keywords：corporate finance; hierarchical management; management agencies; control 中图分类号：F275 文章标识码：A 近些年来，绝大部分大中型企业集团财务部的功能和组织形式的粗糙，使得它的作用是有限的。基于这种情况，文章中建议企业集团的财务职能分为本集团的金融总部，业务单位和业务层三个层次。功能层次划分，合理地定义了三个级别的管理目标和管理职责，明确权利和责任，以及实行奖励制度，以满足财务管理任务。 一、具有管理职能集团金融总部 代表公司在一个全公司范围内的金融活动管理的集团财务总部，它是以该公司的本公司的整体利益为全方位金融和文化的规划和设计，金融发展的规