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关于企业集团财务战略管理探究 　　摘 要：本文在概述企业集团财务战略的基础上，简单的主要分析探讨我国的企业集团财务战略管理中存在问题及产生的原因，进而重点的探讨了加强企业财务战略管理的重要意义，提出了加强企业集团财务战略管理的基本措施，希望能够对我国的企业集团的财务战略管理及企业的发展有所帮助。 关键词：企业集团 财务战略管理 问题 意义 基本措施 近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展，我国的市场竞争也越来越激烈。作为市场竞争体系中重要部分，我国的企业集团要在经济体系中开始发挥着越来越重要的作用，企业集团的管理也开始受到社会的广泛关注。就目前来看，我国的企业集团财务战略管理涉及到财政及管理上的多重问题以及企业发展方向的制定， 是企业管理中比较薄弱的领域，这也使得企业财务战略管理中存在的众多的问题，严重的阻碍了企业的健康发展，因此，对于企业集团财务战略管理中存在的问题进行分析探讨是极其必要的，对企业和社会来说也是具有极其重要的现实意。 一、财务战略的概述 财务战略（financial strategy），主要是指为企业集团的管理者为谋求企业资金均衡有效的流动以及实现企业目标的整体战略，为增强企业在财务方面的竞争优势，以企业的内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的整个过程，企业的财务战略管理管理这是对此进行制定和实施的过程。 在企业集团的财务战略中，其关注的焦点是企业集团的资金流动，这也是企业集团的财务战略不同于企业集团其他各种发展战略方面的质的区别。对于企业集团而言，企业财务战略应该是基于企业集团内外环境对企业集团拥有资金流动的影响，这是企业的财务战略环境分析的基本特征。简单来说，企业的财务战略及时确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略目标；具备全局性、长期性和创造性特征的企业财务战略。 二、企业集团财务战略管理中存在的问题 就目前来看，我国的企业集团财务战略管理工作中存在的问题主要还是思想、工作能力以及内部管理方面为主，下面对此进行简单的分析： 一是企业财务战略管理人员的观念意识淡薄以及业务水平低下。由于我国经济发展市场受计划经济体制影响较长，这也使得我国的企业集团在财务战略管理人员在思想方面存在着较大的问题。典型的如，自身缺乏独立性，以及企业集团的财务工作的依附性强，这使得许多企业的财务战略管理缺乏必要的监督，造成人为的损失。不仅如此，我国的企业集团基本以民营企业为主，这使得在财务战略管理的任命上基本是任人唯亲。造成了企业的财务战略管理人员业务水平低下，造成企业财务战略管理的严重失职，也即是难以真正的做到科学有效的管理。 二是企业内部财务责任制度不明确。就目前我国中小的企业来说，企业内部的部门不多，人员数量较少，这容易出现部门管理的交叉，造成企业财务战略管理的混乱，这也即指的是企业集团项目内部的财务责任制度不够明确，这主要是由于财务部门本身不了解自己的权力，对部门职能以及承担的责任也不了解。这也导致企业项目在生产过程中的各步骤没有相应的责任人，使得企业在生产经营中的成本难以得到控制，给企业效益造成影响。 三是企业财务战略管理的内部控制。这主要是指当前的企业集团的本身内部控制制度不够健全完善。对于目前我国企业集团而言，由于发展的迅猛使得其根本的配套设施却没有达到发展的要求，具体到财务战略管理，这一方面是其没有专门的财务战略管理制度以及专门的财务技术人员，造成了对企业项目资金管理的薄弱，另一方面企业项目内部的财务基础工作不够扎实而且也没有落实好，对于财务账目的处理比较混乱，容易出现内部管理人员利用制度的漏洞而进行虚假账目的处理而导致企业项目的财产和效益的损失。 三、财务战略管理问题产生的原因 财务战略管理，从目前来看，基本由上述问题为主，因此，对于问题的产生的原因也应该从上述问题入手，下面就对此进行简单的分析探讨： 企业财务人员管理制度的缺乏。企业财务人员管理制度的缺乏主要表现在对上岗人员的审查审核制度的缺乏以及对财务战略管理人员工作监督制度的缺乏。从目前企业的财务战略管理来看，不少财务战略管理人员根本不懂财务战略管理，企业对财务人员不够重视，，没有按法规制度要求设置财务机构和配备财务人员，甚至财务人员没具备任职资格，无证上岗，人员管理制度不完善。此外，企业将财务财务战略管理基本处于企业的一个超然的地位之上，使得企业的财务工作缺少监督管理，难以保证会计人员机构依法履行职责， 造成个别的指使、强令会计人员违法办理财务事务， 给财务人员工作带来不必要的麻烦。 资金管理体制欠佳。这主要指的是企业在财务战略管理的过程中，应收款周转缓慢，造成资金回收难，这导致的直接后果就是企