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关于做好建筑工程管理有效措施与途径探究 　　【摘要】在建筑工程中，工程的额管理工作对于整个工程项目具有不可忽视的作用和意义，其管理的质量的优劣直接影响到建筑工程的质量和进度以及建筑成本。但是，部分建筑工程建设单位队建筑工程管理的重要性的认识还是有待提高的，因此，本文就如何做好建筑工程管理进行分析探讨，同时提出一些合理有效的途径和措施，以提高我国的建筑工程管理质量。 【关键词】建筑工程管理，有效措施，途径，研究 中图分类号：TU198 文献标识码：A 1、前言 建筑工程管理对建筑工程的实施是非常重要的，在一个工程项目中，如果有一个良好的管理系统，不仅仅会提高建筑工程的施工进度，同时对于工程建设的质量方面也是有很大的保障的，更重要的是良好的管理常常会在保证质量的前提下减少工程建设的成本，从而获得更大的利益。 2、建筑工程管理的问题现状 目前，在建筑工程管理方面存在的问题，主要是人员管理问题、安全管理问题和管理技术问题。一直以来，建筑从业管理人员的素质，导致其工作能力等方面存在很大的问题，经常引发各种管理问题，这样就使得建筑工程在整个项目的施工以及管理中质量低下，不能很好的保证管理所需要的人才要求；管理技术是建筑工程管理的关键所在，一套行之有效、科学合理的管理技术，不仅能保证工程的顺利进行，更是人民群众和社会发展的保障力量之一。建筑工程其施工的技术管理整体来看是一个全面、复杂的工作，需要具备综合的工作能力，但目前来看，我国在人员以及技术管理方面还存在明显的不足，导致工程出现一些质量问题，严重影响社会的发展和人们的生命财产安全；安全生产是一切工程的前提，安全第一，这不仅是一句口号，更是一个承诺和目标。由于个别的企业在安全管理方面的认识不足，也没有形成足够的安全管理体系，所以使得建筑工程的安全管理问题时有发生，从而给工程埋下很大的隐患，安全的威胁加大。 3、建筑工程项目管理原则 建筑项目在施工建设中，管理方面不能无章可循，需遵循一定的原则，主要有以下几点: 3.1、保质保量 仟何工程项目，质量是其赖以生存的原则，做好质量是一个工程最重要的衡量准则。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，参与工程建设、做好工程的质量管理，是每个建筑工程从业人员的责仟和义务。所以，在建筑工程项目的整个施工过程中，要严格贯彻“质量第一”的原则，做好工程管理。 3.2、重视顶防 俗话说防患于未然，必能减少不必要的损失，在建筑工程项目的质量管理中，应从消极的防备事故转变为积极的以顶防为主、将隐患杜绝于萌芽状态的顶防管理。顶防的作用是将可能导致不合理的因素一的顶防并且做到最大的杜绝，保证工程能够顺利完成。 3.3、做好服务 工程建设项目，归根结底还是要满足客户的需求，服务至上。在进行管理中，要将客户放在首位，以客户的需要和切身利益出发，搞好工程、做好质量，客户至上应成为整个工程的出发点。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务。 3.4、数据严格 质量是建立在科学、严谨的职业态度和操作上的，所以必须要依靠反应客观事实的科学数据，来做好工程，管理好工程。严格执行过程数据，就是要用数据统计法，对工程进行科学的分析和整理，研究工程的情沉，寻找出对工程构成影响的主次因素，进}角采取有效合理的措施，提高工程质量，做好工程管理，保证建筑工程顺利完成。 4、做好建筑工程管理的有效措施和途径 4.1、提高管理人员的专业素质，大力发展管理技术 管理人员的素质直接关系到管理的效果，应加强管理人员的专业培训，不仅要涉及到工程管理方面，同时还要注重设计、管理、经济以及法律等诸多方面的学习和培训，切实的提高其专业综合素养，从而使其工作执行力和工作协调能力大幅度的增加。管理人员不仅要懂设计、懂法律，更要懂沟通、懂协调，只有全面的具备了这些素质，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人员职业资格的考试，通过考试这一形式，促进管理人员将管理学习切实的放在生活中和工作中，在平时的工作中，做好绩效考核，对于那些取得职业资格的人员要有一个公平的考核制度，从另外一个方面督促其不断学习、努力工作。另外，也要发展先进的管理技术，不仅做到管理人员好管理，也要有好的管理技术给予一臂之力，正所谓工欲善其事必先利其器。 4.2、建立建筑工程管理法规，完善工程管理的体系 各个从业建筑行业的单位需要建立起工程管理的法规制度，这些制度的建立不是浮空的，而是有利于执行，能够切切实实的在实际工作中用得到、发挥效果。这样一来就可以为建筑的工程管理提供一个重要的法律依据，在此基础上，还要监督考察法律的执行情况，增加工