网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

关于公路工程施工技术探究.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关于公路工程施工技术探究

关于公路工程施工技术探究   摘 要:本文针对公路施工技术管理的概念以及公路施工技术管理的基础工作和作用进行分析和阐述。 关键词:公路工程施工技术管理 中图分类号:TU74 文献标识码:A 文章编号: 公路项目质量的控制和管理,对于整个公路工程的顺利完成至关重要。特别是近几年,在我国公路建设质量问题频发的背景下,如何透过有效的质量控制方法和质量管理机制,实现公路建设的必要性、技术可行性、经济合理性、实施条件的可能性,直接关系到国民经济的发展速度和人民群众的生命财产安全,具有十分重要的现实作用。 1公路工程技术管理的重要性 1.1以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的,最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。 1.2项目技术管理贯穿公路工程项目实施的全过程,从内容来看,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。 1.3项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制:从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节,到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制。 1.4良好的技术管理能促进项目管理目标的实现,低劣的技术管理将使整个项目管理混乱,严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控、最后导致工期、经济方面的损失。 2公路施工技术管理的主要原则 2.1经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。 2.2科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。 2.3标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上为有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。 3公路施工技术存在的问题 3.1有些公路在不应该设岔口的位置开设平面开口以满足村民的出行、住宅和企业需要,严重影响车辆通行与人员通行的安全。 3.2公路路面不平整的问题也较严重,一是由于公路修建年代比较久,路基发生了沉降造成路面不平整,二是由于修建时没有保证平整度造成路面起伏很大,给车辆安全行驶带来了障碍,在平直路面与起伏路面的交汇处往往容易出现交通事故。 3.3我国地域广阔,各个地区的地理和地质水文环境都有所差别,一套标准的规范往往不能适用于所有地区的工程,因此,公路工程技术的应用在各个地区必然会存在各种各样的问题。例如在沙漠地区,因缺乏砂石、黏土等常用筑路材料,再加上水资源严重缺乏,所以要达到就地取材、降低成本的目的非常困难;在黄土地区,由于长期经流水冲刷、侵蚀而形成的特殊的地理环境,滑坡、湿陷等严重影响着路基的稳定性能;我国有些地区经常因为雪害的原因导致交通受到阻碍,不能顺利通行;在隧道、桥梁的施工过程中也经常出现问题,有些地段只能挖隧道或者架桥梁;后张法是桥梁预应力结构施工的重要部分,在施工过程中会产生施加的预应力或高或低的偏差,虽然对结构的承载力影响并不大,但会直接影响到预应力结构的使用性能,使得预应力结构的使用年限大大地低于人们所预期的年限等。 4公路施工技术管理的基础工作与作用 4.1技术管理的基础工作。在公路施工前,应该结合施工的实际情况,包括技术活动的开展,将技术管理基础工作的一个系统制定出来,组织整个施工过程中的技术管理工作,使技术活动在施工现场中,目标和具体内容比较明确,如将图纸会审搞好,施工一定要按照图纸完成;施工方案或者施工措施一定要进行编制;一定要严格地将施工组织设计和施工方案施工作为参照,通过技术交底,从而将技术活动的可操作性和可检查性增强,可以保障管理工作有遵循的规章制度。 4.2技术管理的作用。通过技术管理,将施工企业管理水平和员工技术业务素质不断地进行提高,从而能够将问题提前发现并且进行处理,在技术和质量事故隐患还没有出现的时候,就将其解决掉,这样可以对工程施工保证质量。人员及材料、设备的潜力发挥的一定要很充分,在工程质量有所保证的情况下,可以使工程的成本尽量降低,可以有效地提高经济效益,有效地将市场将市场的竞争能力提高。 4.3明确技术管理职责。在施工中各级技术管理机构和技术责任制是一定要进行建立的,并且还要完善,将各级技术人员的权、职、责进行明确,技术管理的职责它们一定要切实履行,将施工组织设计和施工方案的审批和落实工作做好,对施工规章制度和方案的管理规定要严格的进行执

文档评论(0)

linsspace + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档