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关于工程项目造价管理工作研究 　　摘要：随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断地加快，工程项目全面造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。本文主要对工程项目全面造价管理工作进行了分析。 关键词：工程项目；造价管理；工作分析 中图分类号： TU723 文献标识码： A 引言 建筑工程项目的投资管理即为工程项目造价的管理，建筑工程全面造价的管理，是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制，并使其贯穿于整个工程项目建设和运营中。因此造价决策科学与否直接关系到实际工程的进程和质量。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。 工程项目全面造价管理的内容 工程项目全面造价管理的实施内容主要包括四个方面：全要素造价管理、全风险造价管理、全过程造价管理以及全团队造价管理。 全要素造价管理 工程项目的造价影响因素很多，工程项目建设过程中，要受到工期、工程安全、工程质量、工程建设的环境等各种因素的影响。控制工程造价需要对所有的要素进行管理，实施全要素造价管理。全要素造价管理即运用定量分析的方法，将影响工程造价的各种因素进行量化分析，并与造价要素联系起来，进行综合管理，以实现控制工程造价的目标。 全风险造价管理 工程项目面临各种技术以及非技术的风险，技术风险主要包括勘探设计风险、施工风险等，非技术风险主要包括社会环境风险及组织协调风险!工程项目全风险管理就是要对各种风险进行识别、分析、评估，并针对评估的结果采取有效的措施，合理规避、减少或转移风险，减少损失，控制工程造价。全风险造价管理方法形成的基础是信息不对称理论、成本不确定性理论以及风险管理理论，强调的是通过对风险的控制，实现工程造价的目标。 全过程造价管理 工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段，前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等都包括在建设工程过程之中，包括竣工验收阶段的竣工结算与决算；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；合同形式的选择、标底编制及招投标阶段的标段划分、承发包模式；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析等。其重点是：(1) 建设项目前期决策阶段的可行性研究分析和建设项目的最终决策；(2) 项目设计阶段的方案比选和限额设计；(3) 招投标阶段的造价控制，以及承发包合同的确定；(4) 建设项目施工阶段的工程变更控制与索赔管理；(5) 竣工验收阶段涉及的工程结算与经济成本分析总结。建设工程项目的全过程造价管理，就是要求在工程建设过程中严格把好投资的关。 全团队造价管理 全面造价管理倡导全团队造价管理，即充分发挥工程项目参与主体各方的主观能动性，促使他们积极参与到工程造价的管理与控制中，各方之间形成合作关系，以实现工程造价的目标，控制工程项目的成本，提高工程项目的经济收益。实施工程项目的全团队造价管理需要各利益主体按照合作关系的协议要求，围绕工程项目造价管理目标开展活动。 工程项目全面造价管理的特点 工程项目全面造价管理是指在工程项目建设中，采用科学的造价管理方法对工程项目的所有资源要素进行全过程的造价管理。工程项目全面造价管理是一种全新的造价管理模式，融合了全过程造价管理及全要素、全团队造价管理的基本理念。 （一）工程项目全面造价管理更符合工程项目的特点 工程项目建设是一个相当复杂的过程，涉及到多种资源，多个参与主体，而且工程项目建设过程不确定性较高、风险较大。全面造价管理强调对风险的预测和控制，降低工程项目建设中的不确定性，使工程项目造价更加可控，从而实现工程项目的经济效益。 （二）工程项目全面造价管理更加适应我国市场经济的运作 全面造价管理符合市场经济运行的规律，有利于提高投资收益率，为企业带来更高的经济收益，全面造价管理符合国际惯例，有助于我国企业造价管理与国际接轨，有利于企业参与国际市场竞争，全面造价管理符合风险分担的原则，能够确保各方风险共担，有利于降低企业的风险。 （三）工程项目全面造价管理体现了管理的科学性与艺术性 全面造价管理需要对工程项目的建设过程的造价进行控制，加强对所有要素及风险的管理，这需要以科学的管理方法为基础，注重管理的科学性，同时，全面造价管理倡导全团队造价管理，需要有效的管理技巧，注重管理的艺术性。 做好全面工程造价管理的措施 树立全面造价管理意识 全面造价管理意识是有效实施全面造价管理的基础，也是落实全面造价管理的首要条件。因此，工程项目建设过程中，所有利益方都应该强