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关于市政建设工程项目管理 　　【摘要】在市政建设过程中，项目管理工作发挥着重要作用。本文在分析市政建设工程项目管理内容和特点，以及项目管理重要性的基础上，进一步分析了提高市政建设工程项目管理的工作对策，以期可以有效的提高市政建设工作的项目管理水平。 【关键词】市政建设工程；项目管理 中图分类号：TU99 文献标识码： A 一、前言 市政建设工程施工工期紧，任务重，因此，必须采取有效的项目管理方法来严格管理工程的各个施工环节，以保证市政建设工程能够保质保量的顺利完工。 二、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三大控制两个管理一个协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 三、市政工程项目管理的重要作用 1、合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。通过项目管理中的工作分解、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。 2、加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。 3、降低项目风险，提高项目实施成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响。 4、尽早发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题;可以有效进行项目的知识积累。通过规范的制度，在项目结束时进行总结，以将更多的项目经验，转换为企业的财富。 四、加强市政建设工程的项目管理的措施 1、组织职能分工与工作流程管理 管理是由多个环节组成的过程，即：（一）提出问题；（二）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（三）决策；（四）执行；（五）检查。 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。 工作流程组织是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 2、施工项目的全面质量管理 （一）建立施工全过程的质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 （二）全员参与 人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。要对施工队伍的全体人员进行相应的培训。培训不只是指技能方面的更重要的应该是思想方面的。要在每一个参加者心中都留下质量至上的信念，并让他们坚信每一个人的工作态度都将给整个工程项目质量带来重大的影响。对施工队伍的管理者质量观念上的培训尤为重要。一个工程项目中可能有几支或十几支施工队伍在同时工作，管理不可能面面俱到，所以，大多数时间管理的工作要依靠施工队伍的管理人员去展开，只有他们能把质量放在心中，严格的按质量标准要求施工人员才能实现施工阶段的质量目标，乃至整个工程项目的质量目标。 （三）全方位质量管理 （1）材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有