出展企业CEO岁末沙龙隆重举行.doc

出展企业CEO岁末沙龙隆重举行 　　2014年1月6日，由《进出口经理人》杂志借展出海俱乐部主办、巴伐利亚货运（北京）有限公司和海天国际商旅赞助的“第4届出展公司CEO岁末沙龙”在北京成功举行。本次CEO岁末沙龙主题为“2014管理提升竞争力”，吸引了100多位来自北京、杭州、厦门、西安等地的出展公司经理相聚北京，现场沟通和交流氛围热烈而和谐。 一年耕耘，一年收获 犹记得2013年1月8日第三届出展公司CEO岁末沙龙举行时，大家相互交流了2012年出展的经验，并探讨了2013年的出展方向。那时候，全球经济依然处于泥淖中，特别是欧洲，“新兴市场”成为出展的关键词。大家一致认为，到欧美等传统市场以外去寻找客源，是下一步出展企业的方向。这其中新兴市场成为重中之重。 时针走过2013年，出展企业又辛勤耕耘了一整年，有丰厚收获，也有经验积累。随之而来的是，不少企业对于出展有了更高层次的追求，出国自办展开始成为出展业人士讨论的热点。在本次岁末沙龙上，CEO们讨论了2014年的外贸形势，并分享了各自的组展经验。 《进出口经理人》杂志执行主编邱源斌主持会议，并首先介绍了与展览相关的外贸形势。他分析称，从2013年1～11月的数据看，除了中国与日本之间的贸易额下降6.2%之外，中国与欧洲、美国、东盟、俄罗斯、巴西的双边贸易额分别增长1.8%、7.6%、10.9%、6.2%、5.2%，特别是相比2012年，同巴西和东盟的贸易额增长明显，与欧盟贸易额增长由负转正。 在自由讨论环节，大家就“2014年市场变化和新的机会”进行了热烈的沟通和交流。 中国会展经济研究会陈泽炎会长认为，中国展览业中一大部分是出国展，因此在2013年京交会上增加了中国会展走出去论坛。从到国外参加别人的展会，到中国出展企业自己创办展会，这之间是一个很大的跨越。他认为中国会展业走出去有很好的前景，其中创新很重要，比如米奥兰特在海外已经形成了中国的系列自办展会，将中国商品带到全球多个国家和地区。 辉煌魅力展览公司总经理段婧表示，这已经是她第四次参加CEO岁末沙龙聚会。她认为，2013年对大家来说都不容易，2014年怎么走？她建议除了每年的CEO沙龙，另外举办出展同行业聚会，实现分行业出展信息的共享。 励展博览集团国际销售部臧威说，这次参加CEO岁末沙龙，惊喜地看到很多新面孔，这些新面孔以后可能都是励展博览集团的代理商。她同时呼吁展览业同行之间进行友好、公平的竞争。 法国专业展促进会驻华代表娄述渝认为，一个国家展会的强和弱，与该国经济密不可分。法国有不少很好的展会，首先是食品和农业展会。2014年是法国食品展50周年纪念，为国内食品采购商和出口企业提供了好机会。另外还有石化工业、航空业、电子方面的展会。他希望出展同行继续关注法国的强势展会，以通过国外平台促进中国产品的出口。 杭州嘉诺展览公司韩冰与CEO们分享了嘉诺的管理经验。他表示，2014年嘉诺的目标和计划现在有两个方案，一个是创新年，另一个是数据年。创新方面，不管是团队建设、项目管理，还是开拓新兴市场，都需要用创新的方法去做。数据方面，嘉诺每年都要定目标，包括销售面积、营业额、人员招聘、人员单产、电话量等。通过对这些方面的考核，以及精细化的管理，真正把每个员工的价值体现出来。另外，他认为，出展行业内是竞争与合作并存的关系，如何将这两个方面平衡好，是出展企业需要关注的一个重点。 一朝风雨，一朝彩虹 在自办展体会和交流环节，谊和永邦董事长韩晓虹、恒立伟业总经理任恩杰和米奥兰特董事长潘建军，就出展业共同关注的自办展问题分别谈了自己的体会，并与大家分享了自办展过程中遇到的困难，以及成功经验。 《进出口经理人》杂志执行主编邱源斌作为该环节的主持人首先抛出问题：为什么出国办自己的展会？期间遇到了哪些困难？ 对此，韩晓虹表示，已经在展览业内20多年，对于出国办展，是出于“不想做保姆，而要做主人” 的心态，不想受制于主办方，自己做着开心。 任恩杰由衷地说，出国办自己的展会，是他多年来一直想做的事情。从多年组展经验看，国外一些展会有时候无法满足参展企业的需要，因此考虑办自办展。对于自办展，恒立伟业选择的切入点是新兴市场。前两年，在波兰自办了展览会。 他坦诚，困难肯定是有，比如当地的经济、政治环境，新品牌的宣传和培养。不过，通过几年的推广，也确实看到了自办展的光明。他认为，新兴市场有很多机会，建议出展企业加以关注。 米奥兰特在自办展领域已经精心耕耘多年，谈到自办展的初衷时，潘建军也有很多体会。他表示，中国内展竞争很激烈，出国自办展可以说是产业突围。另外，以他的经验，他并不看好出展，认为出展是没有出路的，唯有办自己的展会才有希望。现在中国展览对民营展