切实加强建筑工程项目管理水平.docVIP

切实加强建筑工程项目管理水平 　　摘要：建筑工程项目的管理是决定建筑质量的重要因素，随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程质量要求也越来越高。本文主要从建筑工程项目的质量管理、进度管理、成本管理这三个方面来分析加强建筑工程施工现场管理水平问题，希望能为同行提供参考。 关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；成本管理 Abstract: The construction projectmanagement is an importantfactor to determine thequality of construction, with the continuous improvement of living standards,for the construction ofmore and more high quality requirements.These three aspects ofquality management,this paper mainlyfrom theconstruction project schedule management,cost managementto analyze theissues of strengtheningconstruction site managementof construction engineering,hoping to provide a referencefor the peer. Keywords: construction project;quality management; project management;cost management 中图分类号：TU71文献标识码： 文章编号: 0前言 随着我国经济的快速发展，我国建筑业也取得了飞跃的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，西部开发的进行和长三角、珠三角、环渤海湾区、东北工业区的持续振兴，使得建筑市场更加繁荣。建筑工程项目在各个阶段的主要工作内容是工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理,无论是建筑工程项目的业主、承包商及监理单位都是围绕着三大目标而开展工作的,因此,要想提高建筑工程项目的管理水平，就要切实的做好三大目标的管理控制。 1、建筑工程项目管理 1.1建筑工程质量管理是工程管理的核心 在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，杜绝不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素，明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。这主要反映在自然环境、地质构造、劳动条件、历史价值等方面。不同的使用功能、不同的设计施工要求，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。 工程质量管理包括以下几个内容: (1)原材料的质量。建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量，应该认真执行“三把关，四检验”的原则，也就是:原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验。 (2)操作人员的技术水平。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，操作人员的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。质量控制应该加强操作人员的技术培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误。从而保证工程的有效、准时完工。 (3)施工工艺的质量。建筑工程中，工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响，必须完善施工工艺的质量管理，使工程严格按照预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度。 (4)施工工序的质量。建筑工程施工过程中，每一道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量管理主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在合理的水平上，让所有的工序都有质量保障。施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。 1.2建筑工程进度管理是工程项目顺利完工的保障 建筑工程项目由于它的工序繁多、协作面广，常常需要动用大量人力、物力和财力。合理而有效地把它们组织起来，在有限资源条件下使之相互协调，以最短的时间、最低费用迅速地完成整个工程项目，是项目管理需要解决的一个突出的问题。进度管理要通过规划得到进度计划，施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用，施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求来安排。实质上就是规定主要施工准备