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刍议加强地面气象测报业务管理工作措施 　　摘要：近年来，随着自动气象站的大量布设和计算机网络技术的广泛应用，地面气象观测业务正在发生巨大变化。本人在从事地面测报业务工作中遇到过许多的问题，同时也积累了一些经验，本文就如何提高地面测报业务技术谈几点体会。 关键词：地面测报;业务及管理；问题；措施 Abstract: In recent years,with the wide application ofthe automatic weather stationoflayoutand computer network technology,meteorologicalserviceis undergoing tremendous changes.I am engaged in ground testmetdailybusiness workinmany problems, but also accumulatedsome experience,this article on how to improvethe groundobservationtechnologyto talk about a few experience. Keywords:ground observation;business and management;problems;measures 中图分类号：P404文献标识码： 文章编号: 一．前言： 地面测报是气象业务的基础工作，做好测报工作是每一位测报员的职责。如何做好新形势下基层气象台站地面测报管理工作，使其更加规范化、科学化、程序化，充分发挥地面气象测报业务在现代气象业务体系建设中的基础支撑作用，促进地面气象测报业务稳步提高，是目前各级基层气象台站面临的巨大挑战和艰巨任务。 二、地面气象测报业务及管理工作存在的问题和不足 （一）业务知识培训不够常态化。地面气象测报管理是气象系统最基本的业务管理，工作量大，头绪多，往往一人要承担多项工作任务。特别是县级业务管理，其工作量越来越大，要求越来越高，技术性越来越强，业务管理人员忙于具体工作，学习培训的机会相对较少，造成对新业务技术流程所涉及到的新知识、新技术了解较少，掌握不够及时。 （二）规章制度执行力存在薄弱环节。近年来，针对测报工作都制订有相应的规章制度，但在制度的具体执行过程中，还是存在不到位的情况，违反制度的现象时有发生。如：值班员守班值班存在脱岗现象；场地仪器维护不及时，存在应付现象；个别地温场长期不松土，杂草丛生，地表板结严重；观测场内草高大大超过20厘米；虹吸雨量计的维护不及时，常有故障发生等。 （三）地面测报人员队伍结构不合理。一是测报岗位人员变动频繁，个别台站为谋求经济利益，集中部分人员开展科技服务工作，或者测报业务与行政、财务等岗位进行轮换，导致部分测报人员不符合观测岗位要求。二是测报人员初显老化现象。全县测报人员年龄超过45岁以上的人员接近一半，这部分人员观测技能也明显老化，虽能吃苦，尽职尽责，但其精力和体力已跟不上现代化的需求。三是非气象专业测报人员比例上升，直接影响地面气象观测质量。 （四）地面测报人员编制少。多数台站测报人员偏少，而且还承担其它工作，在从事测报业务工作的同时，还不同程度的承担预报、农气、人影、财务、技术保障等工作。因此，当有测报人员外出学习、休假等事项，造成测报人员经常连续值班，十分疲劳，无形中增生了迟测、缺测等事故隐患。 三、加强地面气象测报业务管理工作的措施 （一）严把一个关口。即严把业务质量关，提高测报管理员自身业务素质。只有自身业务过硬，测报管理员才能在平常工作中及时发现观测员的违规操作，并找出原因、纠正错误，才能发现业务上出现的一些带共性的问题。为提高测报管理员自身业务素质，县局要求管理人员必须对省局下发的各类文件弄懂、吃透，不能有丝毫错误，并将现用文件汇编成册，下发各台站，既便于文件管理，又避免了工作中出现漏洞。同时要求测报管理员做好相关报表的预审把关工作，保证报表质量。 （二）抓好完善激励机制这个政策依据。地面气象观测工作是气象业务中最基础而又最艰苦的工作，部分同志在基层观测业务岗位一干就是几十年，导致对工作缺少热情、缺少动力；而其他部分岗位如科技服务岗位承担的压力和责任相对少，再加上分配、激励机制的不尽合理，使部分气象观测员向往其他岗位工作，从而导致测报整体质量的不稳定。因此，对地面气象测报工作要建立完善的激励机制，在职称评聘、岗位晋升、工资待遇、福利奖金等向观测人员倾斜，提拔干部按照选拔任用干部条例，重视基层工作经验等。同时，还要注意保持相对稳定的测报队伍，若岗位轮换过于频繁，不利于测报业务的持续发展和质量的稳步提高。