刍议如何做好建筑施工成本控制要点.doc

刍议如何做好建筑施工成本控制要点 　　摘 要：施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。本文主要对此进行了论述。 关键词：建筑施工；成本控制；要点分析 Abstract:The construction projectcost control,isin the process of the formation ofproject cost,human resources,material resources and costof production and operation by the consumption,guidance,supervision, regulation and restriction,timely correctingdeviation which will happenandhas happened,theproduction cost controlwithin theplanned costthe scope,in order to ensure the realization ofthe target of the cost.This paper mainlydiscusses it in. Key words:building construction;cost control;analysis 中图分类号：F812.3 文献标识码：文章编号： 前言 建筑工程项目成本控制，就是在保证项目质量的前提下，采取各种措施，在建设项目的全过程中，控制工程造价，使其不超过批准限额，并及时纠正以上各阶段的偏差，确保项目管理目标的实现，使整个项目实施过程中人力、材力、物力均得到有效利用，实现投资效益和社会效益的最大化。 1、建筑施工成本控制的重点 1.1 施工预算成本控制。为了实现工程项目成本控制，在项目招投标阶段，企业应当要求预算人员在认真学习研究工程图纸、资料的前提下，从确保工程质量出发，编制合理的商务标和技术标。一方面，可以使企业对工程项目有一定程度的了解，避免盲目竞标，为企业中标打下良好基础，提高中标几率；另一方面，使企业在建设项目启动前即已开始施工成本控制，便于从整体上规划成本。 1.2 签订工程项目承包合同。在工程投标后，企业应当认真审核，签署一项有利于企业的工程承包合同，并在合同中明确下来建设方的工程预付款。工程进度款支付方面，应要求建设单位做好通水、通电、通路以及场地平整等工作，当施工过程中受不可抗力影响或业主方面原因造成工期延误，所产生的损失应由业主支付。 1.3 对施工组织设计进行优化。与建设方签订合同后，项目，企业应当会同有关技术人员认真学习工程图纸及相关资料，对投标阶段制定的项目施工组织设计进行重新审视，发现并纠正不合理、不科学的部分，优化施工过程中各道工序间的衔接，使之更加合理紧凑，从而控制施工成本。 2、施工前的成本控制要点 2.1 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施。施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。 2.2 组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，并且必须有层层审批手续。 2.3 做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。 3、施工中的成本控制要点 3.1 人工费控制 ①建立合理的用工制度。即根据公司董事会决议对项目各职能部门、施工队、班组建立符合公司实际需要的用人管理体制，做到机构简、人员精、费用合理、相互扯皮少。 ②提高人员素质，对各工作岗位必须持证上岗，通过员工培训提升人员综合素