唐山凤凰世嘉工程施工阶段项目管理.doc

唐山凤凰世嘉工程施工阶段项目管理 　　摘要 工程质量、安全生产、成本控制是建筑产业在施工阶段项目管理永恒的主题,他直接关系到人民群众生命财产安全,和企业的根本效益。本文主要针对在唐山凤凰世嘉工程施工过程中的所应用的质量、安全管理、成本控制方法进行了分析和探讨。文章针对凤凰世嘉施工当中的工程质量管理、安全管理和成本控制工程特点和难点进行分析，并提出相应的处理对策，以期在今后的工作实践中不断总结和提高技术水平，为提高工程施工管理的理论和实践做出贡献。 关键词：质量管理安全管理成本控制 中图分类号： F253.3 文献标识码： A 项目概况 唐山凤凰世嘉A1#、A4#楼位于光明路西侧，兴源道南侧，总建筑面积30828.84m2，其中A1#楼住宅面积为16462.81m2；A4#楼住宅面积为 14366.03m2；A4#地下共计两层，地下二层平时为储藏室，战时为人防工程。地下一层为单元储藏室；A1#楼地下共计两层，地下一、二层均为单元储藏室；A1#楼地上建筑共计24层（局部7层）；A4#楼地上建筑共计18层（局部7层）。结构形式为钢筋砼剪力墙结构。 工程特点难点及管理目标 2.1工程特点难点 本工程位于市区，周边为已完成项目，施工场地狭窄，上部建筑24层紧邻市区主干道，施工安全防护要求高。地下两层钢筋工程复杂施工难度高。楼层局部楼面钢筋混凝土跨度大，模板支撑体系要求高。混凝土浇筑过程主要处于夏季，楼面混凝土易出现裂缝现象.水分挥发快，楼面混凝土易出现裂缝现象，混凝土顶板裂缝控制难度大。基坑开挖深度深。局部开挖深度超过12米，基础基坑支护防护要求高。施工时间要求紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水，并搞好各专业之间协调管理非常关键。 三、质量管理过程及方法 3.1质量管理组织策划 针对本工程的施工特点，公司委派能力强的项目经理组建强有力的管理团队。根据公司管理方针、项目管理规范及合同要求，公司与项目部签订项目承包责任书，项目部与各作业班组签订质安保证书，对结构施工中的难点、重点，制定相应的关键工序控制目标，用以指导施工。明确项目部各级人员的分工与职责执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2010,制定项目管理目标责任书，明确项目管理人员职责及职权并且严格执行，落实到人。建立以下制度：过程控制制度；会诊制度；挂牌施工制度；质量奖罚制度；专人负责制度；样板引路制度；成品保护制度。熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计；做到工序交接有检查(抽查）、施工分项有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、设计变更有手续。 3.2质量管理措施策划 认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关；强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。 3.3关键施工难点质量管理 3.3.1钢筋工程质量管理 本工程钢筋采用Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级三个级别。对进场钢筋必须认真检查，进场钢筋要有出厂质量证明和试验报告单，每捆（盘）钢筋必须有标牌，在保证设计规格及力学性能的情况下，钢筋表面必须清洁无损伤，不得有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍及漆污等 ，钢筋端头保证平直，无弯曲。进场钢筋由项目部牵头组织验收。进场钢筋按规范的标准抽样做机械性能试验，同炉号、同牌号、同规格、同交货状态、同冶炼方法的钢筋≤60t为一批，经复试合格后方可使用。墙筋均应在施工层的上一层按要求留置不小于规定的接头长度。柱筋焊接时设专人负责，由专业操作人员持上岗证挂牌焊接，焊接前不同规格钢筋分别取样试验，合格后方能进行正式操作。在进入上一层施工时做好柱根的清理后，先套入箍筋，纵向筋连接好后，立即将箍筋上移就位，并按设计要求绑好箍筋，以防纵筋移位，地下室钢筋工程复杂，项目部加派质量检查做到24小时，现场质量检查员不撤岗的原则，增加质量检查力度，组到任何细节不漏检。 3.3.2模板工程施工的质量控制 对于本工程特点，模板支撑体系必须严格按照审批的模板支撑方案执行。严格控制上下楼层的轴线，确保模板支设准确性，做到不跑模，不随便更改模板，几何尺寸上下层固定一致.在施工过程中，从工长到质量员层层把关，确保每一道工序合格，施工质量达到优质标准。检查施工质量误差均控制在允许范围之内，