土建工程施工现场成本管理问题和对策研究.doc

土建工程施工现场成本管理问题和对策研究 　　摘要：随着经济的发展和现代化建设水平的不断提高，土建工程建设项目越来越多，由此土建工程项目的管理问题备受关注。土建工程建设过程中不仅要关注建设的质量，同时要保证工程效益水平的发挥，也就是要尽量做好成本的管理，以最低的耗费水平建设高效益的土建工程，这就需要做好土建工程施工现场的成本管理。本文基于工作中的具体实践，从土建工程施工现场成本管理的现状出发，提出解决对策，以期为土建工程的发展提供参考。 关键字：土建工程施工管理成本管理问题对策建议 中图分类号： U455.1文献标识码：A 引言 土建工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分，成本管理的效果直接关系到工程建设的效益水平，关系到企业后续的生存和发展，由此加强工程项目成本管理至关重要。现场施工环节是工程建设的重要环节，加强施工现场成本管理就需要从管理中的问题出发，剖析如何管理才能解决问题，在保证工程建设质量的前提下最大限度的降低工程成本，提高经济效益，增强企业竞争力并提升企业形象。本文就是从土建工程施工现场成本管理的一系列问题出发并探讨解决的对策。 1 土建工程施工现场成本管理问题 1.1 土建工程施工现场成本管理缺乏完善的管理体制 土建工程施工现场成本管理是工程项目管理的重要组成部分，理应建立一套完善的管理体制对成本管理进行规范，由此可以保证成本管理的有序性，保证成本管理过程中权责明确，有章可循，并可以对成本管理的各级目标实行考核，便于跟踪和测评。然而当下土建工程施工现场成本管理缺乏系统的管理体制进行规范，管理混乱，难以较好的约束工程建设过程中的各项成本行为，由此降低了工程施工现场成本管理的效果，同时是对工程建设效益的间接损害。 1.2 土建工程施工现场成本管理中材料控制环节薄弱 材料是土建工程施工过程中的重要元素，在工程建设的各个环节都要有不同材料的参与，由此土建工程涉及多种材料和物资。在土建工程的现场成本管理过程中就应该对材料成本做好管理和控制。然而，在工程建设实际过程中，材料成本管理方面的效果不是很理想。在材料采购之前对材料的各项规格标准以及所需数量核对不够严谨，往往导致材料的实际使用和需求存在偏差。在材料采购过程中，有些采购人员过于注重材料成本的缩减而忽视材料的质量，结果只会造成材料的浪费和对工程建设质量的威胁。除此之外，材料未能充分进行供应商方面的对比，采购方面存在着成本的可压缩性。在材料的保管和使用过程中，存在着浪费现象，材料消耗缺乏严格的控制，对材料的使用并未做好跟踪和记录，由此降低材料的使用效果，导致材料超额使用的情况，由此会间接增加材料的成本，损害工程的建设效益。 1.3 土建工程施工现场成本管理中缺乏人力资源的有效控制 人力资源是土建工程建设过程中的又一重要元素，人工成本支出占建筑成本的15%-20%，是一个相对较大的比例。在土建工程施工现场成本管理过程中，对人工成本缺乏有效的管理。在工程建设中，对工程建设各个环节的用工没有一个明晰的计划，由此对用工成本也无法进行预算，导致成本管理不能充分发挥效用。在土建工程施工过程中，对施工人员缺乏有效的管理，对工人的劳动定额和出勤率未做到严格规范，对人员安排不合理、用工不恰当的情况时有发生，导致施工现场的混乱。施工现场中常常可以看到人工闲置的情况，这是由于对人工的调度缺乏规划。除此之外，一些施工人员专业技能水平较低，由此会影响工程施工的进度，也是对成本的耗费，对工程建设效益的损害。 2 土建工程施工现场成本管理对策 2.1 建立一套系统完善的现场成本管理体系 在土建工程施工过程中，针对现场成本管理要建立系统的管理体制，从而根据成本管理的目标制定各项成本管理规范，对目标进行细化处理，传达到施工各个环节，从而使成本管理具有现实可操作性。要建立完善的现场签证制度，规范现场签证管理，以书面形式做好每个工程量变更的签证内容及其依据。要及时办理签证确认手续，做到一事一签证、一次一签证，在项目完工后，要及时进行确认和签字，由此才能作为结算的依据，提高工程结算的准确度，提高成本管理的效果。要建立健全责任制，明确项目管理权责，层层分解责任成本，签订责任书，保证施工过程中成本管理效果的发挥。施工现场成本管理体制中还应包括考核和奖惩措施，对于成本控制目标实现的部分要制定奖励计划，而对成本超支的环节要做好检查和反馈，如属责任人部分要实行问责，可以适当提取2%的节约成本作为奖金发放给相关人员，对于成本的超耗要给与1%奖金的扣除。要充分发挥现场成本管理人员的作用，处理好索赔各种事项，对由于业主行为造成的损失要仔细研究，创造索赔机会，从而使工程效益有效发挥出来。成本管理人员要应用管理的水平组织成本管理工作的正常实施，保证管