土建工程施工管理完善对策探究.doc

土建工程施工管理完善对策探究 　　摘要：随着我国社会的进步和经济水平的不断提升，建筑业的发展迈上了新的台阶。我国土建工程的质量与人民的生产和生活息息相关，合理的管理工程施工，可以促进土建工程建设的科学运用。本文分析了土建施工管理工作的意义，并提出了有效的施工管理措施，希望能够给予相关领域工作者一些借鉴。 关键词：土建工程；施工管理；对策 中图分类号：TE42 文献标识码：A 1、前言 施工管理工作贯穿于项目的整体施工过程中，从初始的准备阶段到最后的验 收环节，都需要全方面的监督和管理。施工管理工作是一项复杂、庞大的的作业，包含了施工地形勘察、方案设计、材料选择及具体施工方法等内容，其质量水平直接影响着整个土建工程的效率和成本，在很大程度上制约着建筑企业的社会影响力和经济效益。然而当今的土建工程管理工作还存在着很多的纰漏，这就需要管理部门狠抓工程管理工作，确保工程质量，从而使企业处于不败之地。 2、土建工程施工管理工作的重要性 施工管理工作无论是在项目施工环节，还是在社会效益、环境效益等方面都 占据重要地位。施工管理工作的效果是工程项目建设质量的关键因素，对人民的生命和财产都有很大的影响，同时还会对国家经济的健康发展造成威胁，破坏社会的和谐发展。由此可见，做好土建工程的施工管理工作是非常重要的，土建工程施工中，项目单位应该全面了解工程项目建设过程中的所有影响因素，制定切实可行的控制方案，组建专业化的施工队伍，确保施工顺利完成，人民提供优质的住房服务。 3、建工程施工管理细则 施工管理工作融合了多方面多层次的群体工作，土建工程在施工过程中一定要严格控制好每一道工序，对工程的各个环节进行细致全面的管理。工程施工过程中，管理工作应当根据具体施工队伍的专业能力水平来设计方案，尽量避免犯土建工程施工的通病，明确工程的质量目标和施工内容，结合事先确定的目标来进行具体的研究设计，建立起完善的土建工程施工管理制度，保证施工的最终效果。 目前，我国的许多建筑公司往往只重视工环节的成本控制，忽略了施工环节中其他的助事项。土建工程项目从最初的投标招标工作一直到竣工验收，都离不开工程的成本管控工作，而工程的成本控制本身也是一项比较复杂的工作，这就要求企业管理层建立科学的管理体系，采用先进的管理方法，制定合理的管理制度，实进行全面的施工管理工作，取得满意的成果。 4、土建工程施工管理的现状 土建工程施工管理的水平直接决定土建工程的建筑质量，一个监督和管理充分的土建工程上不会出现大的漏洞的，然而土建施工是个庞大的系统工程，必须得保证每一道工序都能得到妥善管理。 4.1、法规不健全、忽视设计环节 目前，我国已经有了相关的土建工程法律法规，但有法不依、执法不严的现象还是大量存在，人情工程、招标现象也屡禁不止。同时，大部分的投资者对于工程的可行性研究不够重视，不但造成了经济损失，还容易引发安全事故。土建工程的设计质量是工程中最容易被忽视的环节，不同的地域、不同的自然条件和不同的环境都会影响工程的施工质量，然而工程在图纸设计方面却缺少专门的监督和管理。 4.2、管理模式比较落后 当前，我国大多数土建工程仍然带有很强的计划经济色彩，主要有工程指定、材料采购、施工控制等几方面。工程指定方面，计划指定不科学，没有统一的总体规划，往往是靠经验决定，工程走到哪才指定哪部的计划，这种缺乏大巨性和统筹性的制定计划经常会延误工程的工期，带来一定的经济损失。材料采购方面，大多数 采用大批量的一次性集中采购方式，缺乏灵活性，而且还增加了工程的成本。控制方面，企业内部对其不够重视，缺乏健全的控制体系，混淆了控制盒检查的概念，控制是在工程开始前和施工过程中，检查时在工程施工中进行的，往往具有滞后性。 4.3、施工人员与项目管理人员素质普遍较低 目前，大多数建筑企业的施工管理人员都是农民工，没有受过高等的文化教育，缺乏相应的安全知识教育，这就给工程带来了很大的安全隐患，而项目控制的管理人员也缺乏专业的理论知识和培训，没有资格考核认证，并且忽视项目的管理，偏重于承包商和监理工程师，这两方面共同导致了我国项目管理人员素质的普遍偏低。 5、土建工程施工管理措施 5.1、材料管理 土建工程的费用支出中，材料占有很大比例，所以，做好材料管理这一环节 的工作可以为工程的建设奠定良好的基础，科学合理的管理方案也会在一定程度上减少工程的成本支出。首先，严格把关材料采购，选择质量合格的产品；其次，做好材料的养护储存工作，将材料按类型堆放，不同的材料之间应保持适当的距离；最后，施工过程中，要按照规定正确的使用各种材料和机械设备，避免因失误造成资源浪费。 5.2、人员管