土建工程施工进度管控措施.doc

土建工程施工进度管控措施 　　摘要：建筑工程进度管理是对整个项目实施的规划和监督，它有利于维持施工秩序，建筑工程施工进度控制制度的制定是根据国家的相关标准、规范以及工程项目的特点，它起到减少工程中的质量缺陷、提高施工单位经济效益的作用，能够在整个项目实施中控制工程的质量和效益。 关键词：工程施工进度管理 中图分类号：TU7 文献标识码：A 施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。。所以进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。二、影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。三、工程施工进度管理需要做好的工作 施工阶段是建设工程进度控制的重点，也是进度目标能否实现的关键。为确保工程能够按期交工，我们在和监理方、施工方的共同配合下，从以下几个方面做好进度控制工作。 3．1建立完善进度控制体系 进度目标实现的基础是科学的组织体系。工程开工前，首先组织建立并完善“业主－监理－施工”三级管理体系，各级体系中均设立相应的进度负责部门（人）。施工方在施工各阶段、各分部分项工程中倒要确定专门技术负责人进行进度控制基础管理工作；监理方、业主方也有专人负责进度监控工作。各级监控体系都要严格按照合同约定的工期开展进度监管工作。 为使监控机制能够正常发挥作用而不流于形式，除合同约定外，我们还制定了相应的实施细则及奖罚措施。如基建处不定期对监理人员的工作进行检查、考勤，监理部要对施工方的人员、设备等投入情况进行检查并如实上报进度情况，施工方则要加强合同履行的自觉性，各方负责人对进度负全面责任。 3 ．2审核施工进度计划，加强网络计划技术的应用 工程开工前，由监理人员和基建处认真审核施工方编制的施工总进度计划、工程进度控制方案和劳动力计划、施工机械设备投入计划、材料计划等，重点审查工期的组织、技术保证体系的科学性和合理性。 为提高进度管理的规范性、科学性，我们要求施工方和监理方加强计算机的应用，采用进度网络计划技术作为进度管理的基础。 3 ．3加强进度动态控制 在工程项目进度控制管理中，由于人力、物资（材料、设备）的供应和自然条件等因素的影响而打破原有计划是经常出现的情况。如本工程开工后不久就遇到雨季，使基础施工受到影响；2007年5月份又是农忙季节，出现施工人员减少的情况等。为此，加强施工进度控制中的动态控制是非常必要的。 在动态控制中，必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化，及时跟踪现场主、客观条件的发展变化。我们要求监理方不断熟悉、研究人、材、机械、工程的进展状况，分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。定期检查实际进度并与与计划进度进行对比，及时发现偏差。对于出现的进度偏差由三方共同协商处理，对原进度计划进行调整，通过采取不同的组织措施、技术措施、经济措施，合理配置劳动力、材料、设备、资金等生产要素，调整工序之间的逻辑关系，改善施工环境条件等来缩短后续施工时间，确保工期目标的实现。 由于进度的调整往往会影响到工程投资与质量，为获得最佳的综合效果，在确定进度调整方案时，我们利用计算机网络计划进行多种方案比较，选择最合理的进度调整方案。 3．4多种手段优化进度控制 为进一步优化施工环境，提高进度控制成效，我们主要加强了组织措施和经济措施的力度，包括：① 坚持每周召开由三方参加的工程例会，全面分析总结施工质量、进度及资金情况，并不定期召开质量、工期专题会议；② 加强协调。为保证良好的施工环境，我们专门任命一名工作人员负责与各种关系的协调，并在施工质量、进度的关键阶段驻工地现场处理解决