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土建施工现场中存在问题和对策探究 　　【摘要】改革开放以来，我国的土建工程行业取得了快速发展的契机，土建行业之间的竞争也越发激烈。在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。本文简要地分析了当前我国土建施工现场管理中存在的问题，并从施工方面对土建工程项目管理与控制的策略进行了深入地探析。 【关键词】土建工程，施工现场，管理策略 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 在土建工程行业，土建施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。因此，只有加强土建现场管理，才能实现盈利目标。文章从目前土建施工现场存在的问题入手，分析了土建施工现场管理的原则，并从人员管理、质量管理、安全文明施工管理等方面提出一些针对性措施，以供参考。 二、土建施工现场管理存在的问题 1.市场竞争不规范 随着土建市场的逐步扩大，市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈。投资方一般只考虑工程造价中的市场利润或定额利润，而不关注中标价格是否低于成本。目前，在高利润空间的土建行业内，对施工单位的收费标准一般按照企业资质等级高低而有所区别。因此，为了追求更高利润，资质低的企业挂靠资质高的，待工程中标后则不记成本，不择手段甚至采取违法行为来控制工程投资。 2.人的因素难以实现全面有效控制 土建施工现场一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。一旦出现问题，对承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。 3. 材料的质量和管理不科学 （一）虽然我国在土建材料市场上采取了很多质量管理措施，但从整体而言，对新技术新设备应用程度很低，质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，计算机等信息技术虽然有一定程度的采用，但很多区域的土建材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。 （二）土建材料的施工单位对土建材料的质量管理不科学。目前，各种工程土建的施工单位是土建材料最大的消费主体，但很多土建企业在材料采购的标准不够严格，从材料购买，缺乏一定的专业辨别能力。同时，在各种土建材料进入施工区后，对不同的材料缺乏统一的分类和统一的分区堆放，造成很多材料之间互相侵蚀，材料生锈变质情况严重，严重的造成了土建材料质量的变化，使得原本合格的材料失去了质量保障。 三、加强土建施工现场管理的对策探讨 1.要以市场需要为导向 以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的土建精品，全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产， 科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。 2.加强土建施工材料的管理 （一）做好质量的抽样检测，客观记录。材料进场后应该按照检测规范进行见证抽样送检。见证抽样送检应严格遵守《建设工程质量监测管理办法》的规定，取样必须在建设单位或者工程监理单位的现场监督下进行，提供质量检测试样的单位或个人必须对其真实性负责，检测报告中应注明见证人单位及姓名。 （二）采用正确的方法保管土建材料。进场的土建材料应按照平面布局堆放并设立标识，将不同品种、不同规格的材料分别堆放。由于大部分土建材料在受潮之后都会变质，所以还要做好防水工作，防止水泥受潮、钢筋锈蚀等。在材料保存一段时间之后需要取用时应先检测再使用。如水泥一般存放时间不超过3个月，若存放超过3个月需要取用时必须经过反复检测合格之后才能使用。 3.土建工程施工现场进度科学管理 土建工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。 4.现场施工质量的科学管理 （一）土建工程