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土建施工现场材料管理探析 　　摘要：土建施工现场的材料管理，无论采取如何的管理措施和办法，最终的目的是要降低材料损耗，节约材料使用，降低工程成本，确保工程项目的利润最大化。因此，加强材料管理，特别是土建施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。本文首先分析了土建施工现场材料管理的重要性，然后归纳了土建施工现场材料管理中存在的问题，最后从四大方面详细探讨了加强土建施工现场材料管理的措施。 关键词：土建；施工现场；材料管理；采购；人员素质 Abstract: the civil engineering construction site materials management, no matter how the management measures and method, the final purpose is to reduce material loss, save material, reduce the project cost, to ensure maximum profit of the project. Therefore, in order to strengthen the management of materials, especially civil construction site materials management is to improve the material management level, reduce the engineering cost is one of the important ways. This article first analyzes the importance of the construction site materials management, and then sums up the problems existing in the construction site materials management, finally in detail from four aspects discusses the strengthening measures of civil engineering construction site materials management. Key words: civil engineering; The construction site; Material management; Procurement; Personnel quality 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 土建施工现场材料管理的重要性 在土建施工中，建筑材料不可或缺的物质元素，是保证建筑工程顺利完成的的重要组成部分。在土建施工的成本中，建筑材料的耗费占到百分三十以上，因此，在施工现场管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度，对于保障土建工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意义。 材料管理是土建施工现场管理中的重要环节，因为土建施工周期很长，相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂，工作面非常广、工作量十分繁重、环节也很多、性质复杂，很容易出现问题。为了做好土建施工建设工作，节约成本，降低采购资金，必须采取有效的材料管理措施，加强土建施工现场管理的材料管理与控制。 土建施工现场材料管理中存在的问题 （一）对材料管理缺乏重视，材料人员素质不高 目前我国施工企业队施工现场材料管理重视不够，材料管理人员未经专业培训，素质和水平不高，不能适应现场施工管理的需要，甚至很多施工现场没有专门的材料员。 造成这个问题的原因有很多，例如：受市场激烈竞争的影响，施工企业为了降低经营成本，往往会精简材料管理部门人员，或者用一些老人和残疾人，根本没有材料管理知识。还有根据工程项目的大小及材料是否由我方购买等情况，决定是否配材料员。而施工现场对材料的消耗量大，材料的进出频繁，所以数量会经常变化，没有材料员，那么现场的施工员就得疲惫于清点剩余材料，不利于施工员对施工计划的实施，加大了施工员的工作量，施工员虽然是材料管理的主要负责人，但要是有必威体育精装版的材料信息，那么施工员安排工作下去一定会得心应手，特别是基于施工现场的工人素质原因，往往工人会把安装剩余的材料和工具随地乱扔，导致了不必要的损失。 （二）缺乏材料成本管理体制，责权不明确 材料采购过程暗箱操作，预算惊