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坚持以人为本 追求包容性成长 　　党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角，为我国经济体制未来的改革绘制了蓝图，提出了一系列切实可行的改革措施，必将为我国经济注入新的活力。在回顾三十余年改革开放成功实践所总结的宝贵经验时，三中全会的《决定》再次强调“坚持以人为本”的重要性，改革要“促进人的全面发展”。回望中国建材集团的成长历程，十年间从一家收入不足20亿元的中小企业，成为营业收入超过2 000亿元、利润过百亿元的世界500强企业和全球第二大建材企业，营业收入、利润均增长100倍，中国建材集团依靠的就是坚持“以人为本”的企业文化，追求共生多赢的包容性成长方式，走出了一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的成长道路，推动了产业结构的转型升级和行业良性竞争发展，实现了各方共生多赢。 文化的维系是联合重组成功的保证 在过去30多年的高速增长环境中，我国建材行业发展迅速，有力地支撑了经济建设，但同时也积累了产能过剩、集中度低、竞争无序等诸多问题。水泥行业多、散、乱的局面制约着行业健康发展。多，是指水泥产量产能绝对过剩。全球水泥产量2013年预计不到40亿吨，其中我国将超过23亿吨，而我国水泥产能更是达到30亿吨之巨，产能利用率不到70%。散，是指行业集中度太低。目前全国有四五千家水泥企业，前十家企业的产业集中度只有31%，而发达国家的这一数字是60%～70%。乱，是指行业恶性无序竞争，打价格战，行业经济效益低下，价格严重背离价值。 中国建材集团倡导和谐共赢、包容性成长的企业文化，以“共生多赢”替代“丛林法则”，积极倡导理性竞合与“蓝海”战略，推动行业竞争的有序化、适度化和良性化。中国建材集团提出“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”的理念，探索出一条整合优化的新路，在引领行业整合优化中发展壮大。整合，解决行业集中度和布局结构不合理的问题，通过减量发展、企业重组、行业自律，实现行业结构调整与转型升级。优化，解决科技创新和经营管理创新的问题，推动产品向产业链、价值链高端发展，管理向科学化、现代化水平发展，实现企业核心竞争力和内在素质的优化。在整合优化的过程中，中国建材集团认识到，整合的核心是文化的维系。没有文化的认同、文化的整合，企业的联合重组很难成功。 “以人为本”是中国建材文化的核心 中国建材有一整套文化体系。我们的企业使命是“善用资源，服务建设”。建材是高度依赖资源能源、对环境有一定负荷的行业，所以要善用资源，追求绿色发展、循环发展和低碳发展。同时也要有服务意识，包括服务国家重点工程建设，服务行业结构调整，服务社会可持续发展等。我们的核心价值观是“创新、绩效、和谐、责任”。创新是指通过科技创新、战略创新、经营思想创新、商业模式创新等推进企业转型升级；绩效是指企业要有持续一流的绩效；和谐是指与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐；责任是指自觉履行央企应负的政治责任、社会责任和经济责任。我们的人文环境是“三宽三力”，包括待人宽厚、处事宽容、环境宽松，向心力、凝聚力、亲和力，讲的是企业里的相处之道。我们的行为准则是“敬畏、感恩、谦恭、得体”。敬畏，是教育我们的干部员工要有敬畏之心，凡事都有高压线、都有底线，要在一定规则内行事。感恩，是指要常怀感恩之心，感谢组织、感谢他人、感谢社会给予的关心、爱护和信任，并以感恩之心予以回报。谦恭，指虚心学习他人长处，不骄傲，不自满，不说过头话，不做过头事，做人做事不张扬。得体，就是举手投足要代表企业形象，说话办事要三思而后行，不得体的事不做，不得体的话不说。 中国建材集团企业文化的核心是“以人为本”。“人”是企业最宝贵的资源，是办好企业最可依靠最牢固的基础，是推动企业前进的根本动力。企业的财富、企业的进步都是由人来创造的。未来竞争中取胜的根本是什么？归结为一个字，即构成企业主体的“人”。 中国建材集团提出“企业是人、企业靠人、企业为人”，把以人为本的思想在企业中进一步具体化。“企业是人”是说企业是人格化的，和人一样是有思想、有情感的经济组织，大家现在想到一些知名公司，首先想到的是其文化理念、价值取向和社会行为；“企业靠人”则是指企业的一切都由人来完成，要靠人才的带领、靠广大干部员工的努力和付出来实现发展，企业的所有成绩都来自大家的汗水，所以大家一定要发自内心地热爱这个企业，企业才能够做好；而“企业为人”是说企业的经营目的归根结底是为了人。我们办企业为了三方面的“人”：一是为了企业人，是指办企业为了中国建材集团的16万员工，以及这些员工的家人；二是为了投资人，是指出资人和利益相关方；三是为了社会人，是指我们要为社会提供更多财富、创造更多价值。处理好这三个方面的关系，就把握了企业发展的正确方向，离开了这些“人”，做企业就没有意义。 中国