坚守自己信念 但拥有一颗拥抱变化心.docVIP

坚守自己信念 但拥有一颗拥抱变化心 　　美国微宏公司中国技术中心 知识产权总监 从专利情报工程师的岗位做起，历任专利事务部经理、知识产权部经理，直至知识产权总监，张勇进入微宏公司六年多的时间里，带领团队为公司建立起一整套知识产权管理方针、制度与流程体系，并紧紧围绕公司的现时业务和未来发展进行了卓有成效的知识产权布局，核心技术的知识产权创造和累积，帮助公司获得了包括世界银行投资部门在内的国际风险基金的巨额投资，为公司的整体价值翻了多番做出了较大的贡献。“如今，知识产权已经融入到微宏公司经营管理的全过程，知识产权对于企业自主创新和可持续发展的支撑作用开始彰显。”张勇说道。 China IP：请您介绍一下微宏公司知识产权部门的结构及分工，并介绍一下近几年企业的知识产权主要工作及成果？ 张勇：微宏公司设有专门的知识产权部，任命一名知识产权总监为部门负责人，向首席科学家汇报工作。知识产权部下设两个二级部门：知识产权事务部和知识产权战略部，各设一名经理。知识产权战略部主要负责公司知识产权管理体系建设，知识产权战略策划、制订与监督执行，公司重要项目的知识产权布局规划，重要知识产权活动的评价评审等；知识产权事务部主要负责专利商标等知识产权的申请、注册、答辩、复审、维护，研发项目的专利检索、技术调查、专利分析报告撰写，对外项目的知识产权尽职调查，知识产权风险防控与纠纷处理，知识产权宣传培训与奖酬事务等等。 微宏公司秉承“创新改变人类对于能源与环境的需求”的使命，在新能源汽车行业锐意进取、创新争先，公司的磷酸铁锂电池产品率先在杭州100多辆混合动力大巴上得到成功应用，同时也成为一汽大众重要的合作伙伴；公司与重庆恒通合作，在湖州推出国内第一批10分钟快充纯电动公交巴士，开启了中国新能源客车商业化运营的新起点；随后在重庆上路的数十辆电动巴士已经成功运行一年多，公司由此赢得包括重庆在内的多个城市约1000辆的订单，成为中国目前唯一一家实现拥有核心专利技术的快充型钛酸锂电池量产及其电动汽车示范运营的企业；并于2011年获得来自世界银行投资部门（IFC）和英国安尔摩公司共计6000万美元的风险投资，为公司未来进一步自主创新和持续健康发展奠定了坚实的基础。 China IP：您认为优秀的企业知识产权经理人需要具备哪些特质？ 张勇：优秀的企业经理人，特别是高级经理人应该具备：（1）具有较强的技术或产业的理解力和领悟力，不必要求有特定技术或产业领域的教育背景或工作经验，但是对所服务的企业的技术和所处行业现状与趋势必须敏感，有敏锐的体察力；（2）应该具有一定的战略视野和格局高度，能够站在外界环境、行业发展、企业战略的较高层面看待和推进我们的具体工作，将知识产权工作的方针、策略、执行、操作，融入到企业的全局和未来发展中去；（3）要有较强的接纳新事物、快速学习的能力和特质，企业知识产权管理是一项综合性很强的工作，涉及的知识面、能力面非常广，新知识、新问题、新思想、新趋势层出不穷，需要知识产权经理人不断吸收或关注新知、新事，不断推动和改进我们的工作；（4）要有较强的团队领导能力、教练能力和综合协调能力，知识产权部门的工作比较复杂，内部角色很多，外部对接的部门和机构也不少，需要经理人做好团队价值观培养、工作指引和沟通、分工协调、外部关系处理等一系列工作。 China IP：经验积累、交流培训、优厚薪酬、企业平台您更看重哪个？ 张勇：一个良好的企业平台，是最应该被看重的。知识产权在公司的发展壮大中起到了很好的支撑和推动作用、知识产权被公司领导和中高层所重视、愿意在知识产权方面投入人力物力和财力，这样的一个企业，将是一个你可以大有发挥、大有成长的良好平台。这个对于无论是在这个平台上充分发挥自己的聪明才智，还是对于自己以后更好的职业发展，都是非常重要和难得的。 China IP：在企业开展知识产权工作时，知识产权经理人通常会遇到哪些困难？您是如何应对的？ 张勇：通常遇到的问题，一是如何说服上级领导去支持我们的某项或某些具体工作；二是如何协调其他部门与IP部门合作，参与或支持某些IP工作。对于前者，各种应对或处理的办法，晓之以情、动之以理、软磨硬泡、软硬兼施、案例说话、数据说法、感情攻势、辗转迂回、放弃努力、重整旗鼓等；对于后者，除了前面的一些招儿外，更要注意加强知识产权宣传培训和意识的养成、建立完善物质与精神的激励机制、与其他部门人员保持良好的个人关系等。 China IP：在您个人和团队2013年的工作中，哪些事情给您留下了深刻印象？ 张勇：印象最深的是，公司的某重要产品及其研发项目，由于知识产权工作的深入嵌入，从立项前、立项、研发全程、样品，到与客户谈判，以及到向市场推广和品牌宣传，都取得了令人满