现代物流系统工程与技术课件作者傅卫平原大宁第十三章节供应链物流管理.ppt

第十三章 供应链物流管理 本章阐述了供应链及供应链管理的概念、特点和内容；介绍了供应链环境下的物流战略，以及客户关系管理，侧重介绍供应链环境下的库存和采购策略。 2007.5 第一节 供应链管理概述 一、供应链的概念、结构模型及其特征 （一）供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流的控制，覆盖从产品（或服务）设计、原材料采购、制造加工、组装、分销直到最终用户全过程的增值链的网链结构模式。 （三）供应链的特征 （1）复杂性。 （2）动态性。 （3）面向用户需求。 （4）交叉性与多层次性。 （5）竞合性。 （6）信息性（快速响应性）。 （7）虚拟性。 （四）供应链的类型 1．稳定的供应链和动态的供应链 2．平衡的供应链和倾斜的供应链 3．有效性供应链和反应性供应链 4．纵向一体化供应链和横向一体化供应链 纵向一体化（Vertical Integration）供应链是企业除了拥有具有竞争优势的核心企业和业务外，还具有自己的原材料、半成品或零件供应分销网络以及运输企业，形成了整体一条龙的运作。 横向一体化（Horizontal Integration）供应链是企业只需注重自己的核心业务，充分发挥核心竞争优势，将非核心业务交由其它企业完成，实施业务外包，运用供应链管理软件，通过电子商务将上下游企业之间的业务连接起来，更好的利用其他方资源，协同经营，优势互补，以共同增强竞争实力。 5．敏捷供应链、虚拟供应链和精益供应链 敏捷供应链（Agile Supply Chain）是在竞争、合作、动态的市场环境中，支持动态企业联盟的动态供需网络。 虚拟供应链（Virtual Supply Chain VSC）使链上各环节的结合仅仅是为了利用某一特定的资源来满足特定的、暂时的需求，而不是为了长期地结合起来。 精益供应链（Lean Supply Chain）就是消除供应链中的一切浪费环节而创建的一条物尽其用的价值增值链。 二、供应链管理的概念和内容 （一）供应链管理的概念 供应链管理是运用集成管理思想和方法，对整个供应链系统中的各种活动和过程进行设计、计划、协调、控制和优化，寻求正确的战略合作伙伴，保证将顾客所需的正确的产品（Right Product）、在正确的时间（Right Tine）、按照正确的数量（Right Quantity）、 正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，实现供应链整体效率最优、总成本最低，保证各节点企业的绩效与应得利益，对用户的高水平服务的整个管理过程。 （二）供应链管理的内容 1．供应链管理研究的主要领域 2．供应链管理的内容 （1）供应链网络结构设计（即供应链物理结构的设计）。 （2）集成化供应链管理流程设计与重组。 （3）供应链的管理机制建设。 第二节 供应链管理环境下的物流管理 一、供应链物流管理概念与特点 （一）供应链物流管理概念 供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。 供应链物流管理由三部分组成： ①前向物流与反向物流。 ②前馈与反馈的信息流，涉及订单、交付、运输等活动的信息交换。 ③管理和控制，包括采购、营销、预测、库存管理、计划、销售和售后服务。 （二）供应链物流管理特点 二、供应链物流管理战略 供应链管理的战略思想就是要通过成员间的有效合作，建立低成本、高效率、响应性好、敏捷度高的经营机制，从而获得竞争优势。这种战略思想的实现需要供应链物流系统从供应链战略的高度去规划与运筹，并把供应链管理战略通过物流战略的贯彻实施得以落实。 （一）供应链上的牛鞭效应 “牛鞭效应（Bullwhip Effect）”是“供应链需求波动放大效应”的代名词。牛鞭效应量化的表述为向供应商订单量的需求（方差）波动，要大于向最终消费者销售量（方差）波动，并且这种波动沿着供应链向上游不断扩大。 在企业或供应链的运作中，常常存在如预测不准确、需求不明确、供给不稳定、企业间合作与协调性差及流程不连续、价格波动、短缺博弈、环境变异等，造成了物料和零部件缺乏、生产/运输作业不均衡、库存居高不下和成本过高等现象。 企业为了有效消除牛鞭效应的影响，可从以下方面采取措施。 （1）加强预测。 （2）在供应链上建立集成化的信息系统进行信息共享。 （3）减小最终需求的变异性，采用订货分级管理。 （4）开展敏捷管理，缩