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公共关系课件作者葛梅张瑞华第四章节公共关系人员与机构.ppt

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第四节 公共关系人员的培训与考评 一、公共关系从业人员的培养 (一)通才式与专才式公关人员培养相结合 (二)系统教育与单科培训相结合 (三)教育单位办班、用人单位办班和联合办班三者相结合 二、公共关系从业人员的资格认证和业绩评定 为了保证公关从业人员的职业道德和专业素质,长期以来,许多国家都在探索各自的监督和管理办法。实行任职资格的认证制度,就是其中较为有效的措施。 第五节 公共关系的组织机构 一、公共关系部 (一)公关部的基本职能和作用 1.公关部的基本职能 公关部是一种特殊的协调关系的机构,它是社会组织自身设立的专门从事公关活动的内部职能部门。 (1)调查研究 调查研究在公关工作中具有重要的意义,它是一切公关工作的立足点,公关部要经常地对公众进行调查,了解公众的舆论、态度、需求等,同时也要对市场、竞争对手以及职工的心理和思想进行调查,只有在全面的调查基础上,才能使公关工作发挥出更大的效力。 (2)协调关系 公关的工作就是要处理组织与公众的关系,为组织广结良缘、沟通信息、联络感情、扩大社会联系、解决与公众间的矛盾或冲突,这些都是公关部义不容辞的工作。 第五节 公共关系的组织机构 (3)参与管理 公关是一种软性管理手段,这决定了公关部具有参与管理的职责。 (4)公关文书的写作 与公关有关的文书写作有:撰写新闻稿件,写作演讲稿,编写年报,编辑内部刊物、客户服务指南以及其他宣传与沟通的材料等。 (5)策划组织公关专题活动 公关部的存在不应是简单地迎来送往、接发信函,除组织常规的会议与活动外,还应审时度势地策划并推出具有轰动效应的公关专题活动,借此完成塑造和宣传组织形象的使命。 (6)接待投诉和来访 公关部是组织与公众间的桥梁,是联系二者的纽带。 第五节 公共关系的组织机构 (7)专项技术制作 公关工作技术性较强,如摄影,制作电影,录像和录音,设计公关广告、组织标志、商品商标、广告宣传画等,都需要专项技术制作,这也是公关日常工作的重要内容。 2.公关部的作用 (1)公关部的优势 1)为公关工作提供组织保证。 2)培养组织成员的感情。 3)协调与社会各方面的关系。 (2)公关部的局限性 1)观察问题欠客观。 2)工作活动能力有限。 3)传播信息处于两难处境。 第五节 公共关系的组织机构 (二)公关部的设置原则 1.精简实效的原则 首先,要求公关组织的建立必须有助于组织目标的实现,一切组织机构的建立、调整、取消或合并都必须以是否实现目标有利为衡量标准。 2.协调的原则 协调是管理的主要职能之一。 3.专业性的原则 所谓专业性表现在设专职,用专才上。 4.权责一致的原则 要建立完整的岗位责任制度和相应的组织制度,确保权责一致。 (三)公关部的组织机构模式 1.按公共关系部的工作方式分类 (1)职能手段型 以其工作手段和所发挥的职能来设置。 第五节 公共关系的组织机构 图4-1 职能手段型公关部模式图 (2)公众对象型 按工作对象的不同设置机构,并以相应的工作对象作为机构名称。 第五节 公共关系的组织机构 图4-2 公众对象型公关部模式图 (3)工作区域型 一般大中型组织机构或者组织的工作对象——公 第五节 公共关系的组织机构 众,分布面比较广泛时,可以按照工作对象所在的不同区域来设置公关部,如图4-3所示。 图4-3 工作区域型公关部模式图 2.按照公关部在组织中所处的行政地位分类 (1)总经理直属型 组织设有办公室、人事部、公关部、财务部、业务部等部门,公关部直属总经理主管。 第五节 公共关系的组织机构 (2)部门并列型 公关部与办公室、人事部、业务部、财务部、保安部等部门并列,由一位副总经理分管。 (3)部门所属型 在办公室下设秘书科、文印室、公关部等,公关部由办公室主管。 二、公共关系公司 (一)公关公司的产生 (二)公关公司的职能 JJ.tif 第五节 公共关系的组织机构 04Z5A.tif 1.咨询诊断 公关公司负责为客户进行组织或产品形象研究,诊断公关状态,提供咨询和专业化的服务。 2.联络沟通 公关公司负责协助客户与有关组织和公众进行联络与沟通,提供新闻稿件,代理广告业务,进行传播效果的检测分析,使客户与政府、新闻界、社区、社会名流建立起良好的关系。 第五节 公共关系的组织机构 3.策划专题活动 专题活动包括组织新闻发布会、庆典活动、赞助活动、联谊活动、会议接待、礼宾服务等,公关公司为客户宣传品牌形象,提高知名度和美誉度。 4.组织教育培训 公关公司可培训社会组织公关部人员,也承担着普及社会成员公关意识的任务。 (三)公关公司的优势 1.客观公正地分析问题 公关公司是独立服务的专业组织机构,与它服务的组织没有直接的利益关系。 2.具有丰富的实践经验 由于公关公司长期从事公关活动,同社会各界联系比较广泛,信息比较灵通,同时,公

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