12月27日葫芦岛市中心医院丁宝纯麻醉科绩效方案探讨.pptVIP

麻醉科绩效方案探讨 一、目的 建立优质、高效、低耗的运行管理机制 充分调动全科职工的积极性，提高医疗服务质量和效率 逐步建立按岗评价、按工作量取酬，效率优先，兼顾公平的分配机制 二、分配原则 打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。 二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。 要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。 三、分配方案 体现公开、公平、公正的原则 成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效考核科备案 体现责、权、利相一致的原则 根据各人的工作量、工作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务、职称等考核计算分值后进行分配 四、计算公式 （1）、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额÷（全科人数+津贴系数） 津贴系数：职务、职称为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级0.08；师级0.11；中级0.15；副高级0.20；正高级0.24；副主任及护士长0.50；主任0.80（职务与职称冲突时，按较高系数执行） 绩效津贴=全科绩效工资均数×津贴系数 四、计算公式 （2）、个人非绩效工资=全科绩效工资均数×非绩效人员系数+非绩效人员绩效津贴。 （3）、个人绩效工资=（全科绩效工资总额－全科绩效人员津贴总数－全科非绩效人员绩效工资总数）÷科内总分数×个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。 五、分值计算——日统计 五、分值计算——日统计 六、分值计算——月统计 六、分值计算——月统计 六、分值计算——月统计 六、绩效效果 打破了分配上吃大锅饭的现象，体现了以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜的分配原则 医院——达到增收节支效果，临床各手术科室的满意度明显提高 科室——变粗放式管理为精细化管理，变“人”管“人”为“制度”管“人”，利于科室工作的安排，利于新技术、新项目等工作的推广 个人——职工工作积极性增强，满意度明显提高 Company LOGO