第三章--农业企业组织结构.pptx

问题导引; 林子大了,什么鸟儿都有…… ; 若拿走我的财产—— 但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。 —— 小阿尔弗雷德.P.斯隆;第一节 企业组建的可行性分析 ;; 三九医药 赵新先——“三九教父” 公司治理机制不健全，权力没有制约;;思考讨论：小饭馆的困境;最开始，张三是通过直接命令的方式管理的，即分别向每一个下属分派任务，每一件事都要由张三亲自来调度和指挥。这样过了一段时间后，张三发现，他在店里的时候，一切都还可以，但他有事出去的时候工作就会发生混乱。怎样才能做到即使张三不在场，工作也能顺利进行呢？;首先是组织结构的问题，既分工和协调，张三可以根据个人的特长和条件进行分工。甲、乙、二人擅长烹饪，适合作厨师；丙在待人处世方面有长处，适合于迎来送往，接待客人；丁有一些朋友在副食行业工作，适合从事采买工作。这样可以大幅度的提高工作效率，也不需要张三每件事都去费神安排了。 ;一、组织设计的概念;二、组织设计的任务;例：组织结构示意图;为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下几项工作 职能与职务的分析与设计 部门设计 层级设计;三、组织设计的原则;产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话：我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。…… 讨论： 1、有人越权行事了吗？ 2、是有关人员的责任，还是医院的组织结构问题？ 3、这个案例中，我发现了什么问题？;三、组织设计的原则;n;三、组织设计的原则; 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 这个故事说明了什么道理？ ;评 论; 5、柔性经济原则 组织的柔性是指组织的各个部门、各个人员，可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动。 组织的经济是指组织的管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须要设计合理，以达到管理的高效率。 “相辅相成” 此外，组织设计还有分工协调、稳定性与适应性、均衡性、目标统一等原则。;四、企业组织结构的形式（略） ;——彼得·圣吉;巨变而又剧变的时代;巨变而又剧变的时代;巨变而又剧变的时代;巨变而又剧变的时代;巨变而又剧变的时代;可观察的行为;案例：助理为什么受到攻击; 经多次研究之后，小组发现了各部门中效率低的许多根源，于是，该助理把小组所发现的效率低的详情和拟予以纠正的措施作出提要，向总经理提出了诊断报告，并说明小组所建议的行动会给公司节约上百万元，总经理采纳了这些建议，并付诸实施。但实施不久??负责生产、销售、采购的几位副总经理就群起围攻总经理，坚决要求撤掉那位助理。;问题： （1）为什么这位助理工作做得那么好，却受到副总经理们的憎恨？ （2）若诊断小组的调查结果是准确的，那么总经理、助理、副总经理及其他人应怎样做才能使这些调查结果有助于解决问题？ ;;;;“包裹递送司机”;思考题