开创者在组织创建过程中资源获取与整合的路径探析.docVIP

开创者在组织创建过程中资源获取的路径探析 张帆 中国人民大学商学院 摘要：本文主要根据资源的用途与对企业发展的价值对新创企业的资源进行了界定和分类。描述了两种处于极端状态的开创者所拥有的资源禀赋状况，资源禀赋丰富型和资源禀赋匮乏型。在此基础上，提出了拥有不同资源禀赋的开创者会采取不同的资源获取路径，即“基于契约网络的资源获取路径”和“基于社会嵌入性网络的资源获取路径”。并探讨了路径选择的不同模式对理解开创者组织创建过程的理论意义和实践意义。 关键词：开创者 资源禀赋丰富型 资源禀赋匮乏型 基于契约网络的资源获取路径 基于社会嵌入性网络的资源获取路径 创业研究不是以企业为直接研究对象的，企业是创业研究的结果。创业研究的分析单位是新创企业，研究新创企业的过程，并把开创者开发机会、获取与整合资源，并与环境相匹配的行为作为理解新创企业创业过程的核心元素[13]。机会、资源、行为、结果和环境是创业过程的核心解释变量。在这个以创建企业为最终目标的活动中，在开创者主导下开发机会和整合资源是两条主线。开发机会的过程中包含着对资源获取与整合的判断，在资源获取与整合的过程中也包含着对机会的利用以创造价值。如果开创者单纯的开发机会，而没有评估自己是否有能力，能否控制利用机会的资源，并与环境相匹配，那么机会开发的过程也就失去了意义。同样，如果资源获取与整合的过程仅是为了有效的获得利润，没有利用不确定的、实现新组合的、有广大市场发展前景的创业机会，那么资源获取与整合也无法促进新价值的产生，仅是对旧产品和旧市场的价值攫取。 因此，新企业的创建过程通常是通过机会与资源的获取与整合实现的[15]、[26]。而对机会的开发和资源的获取与整合起主导作用的是开创者，新创企业是开创者的延伸[8]。开创者在创建企业初期所拥有的资源禀赋状况是不同的[6]，使得他们在开发和利用机会的过程中的出现了不同的路径选择[34]。不同的路径选择实际上就是不同的战略实施过程。在新企业形成的过程中的战略选择对企业形成独特的竞争能力产生长久的影响。而资源是战略选择的基础，独特的资源获取与整合路径导致了企业创造经济价值的能力。 在本文中，我们集中讨论的是开创者的资源禀赋和由其所决定的资源获取过程。洞察开创者的创业禀赋是理解资源获取路径的前提。而不同的资源获取途径决定了开创者可以整合的资源的数量和质量，进而决定了企业的市场拓展和组织的形成。首先，我们讨论了新创企业资源的定义与分类，并在此基础上指出新创企业的两种不同的资源禀赋特征，资源禀赋丰富型和资源禀赋匮乏型。接着，我们讨论了在不同资源禀赋下，开创者获取资源的路径差异，并深入探讨了不同路径对组织创建过程的影响。 1、新创企业的资源定义与资源类型 1.1 新创企业资源定义 资源基础理论是战略管理的核心理论。资源基础理论指出，只有那些掌握了有价值的、稀缺的、不可模仿和替代的资源，才能够保持持久的竞争优势[3]。战略是基于企业所掌握的资源的数量和质量的，但更重要的问题是，当企业还没有任何资源的时候，它该怎么办[31]？资源基础理论指出，资源的整合与配置的决策决定了企业的成功，但这些决策的前提是企业组织已经存在。但该理论没有讨论的是资源能力的来源，以及在企业组织形成的过程中，资源能力是如何形成的。因此，资源基础理论认为“资源”是由企业所掌控并能使企业通过战略实施提高效率与效果的所有资产、能力、组织流程和知识 [3]、 [12]、[25]。但是从新创企业的视角，也就是从资源能力形成视角，“资源”是指在创业企业机会开发和利用过程中能够获得并投入企业运营的所有有形与无形的资产[13]。 1.2 新创企业资源的分类 资源有多种分类方法。Barney（1997）把资源分为四类：财务资本、实物资本、人力资本和组织资本。Greene Brush Hart(1999)则加入了“社会资本”一类。Firkin（2001）将创业阶段的资源分成了三类，经济资本、人力资本和社会资本。我们综合上述学者的观点，认为在开创者开发和利用机会的过程中需要五类资源：财务资本、物力资本、人力资本、社会资本和组织资本。其中，财务资本是指开创者为机会开发和利用可以得到的各种不同的财务资源的总和[4]；物力资本是指开创者和创业团队掌控的能够影响机会开发和利用过程的实物资源[16]；人力资本是指开创者个体和企业员工所具备的知识、智力、判断、洞见、感觉、价值观和信念等[4]；社会资本是指嵌入在个人与组织关系之间的关系资源[7]、[10]、[23]；组织资本是指在新企业的诞生和演进中形成的惯例、文化、市场渠道和组织声誉等资本[4]。 以上对资源的分类仅体现了资源的用途，没有直接反映资源能够为企业带来差异性价值的作用。Penrose(1959)指出，资源的重要意义不在于它们的类型和数量，而