(生产计划控制课件）概念定义链接.ppt

生产的概念 生产是人们创造产品和提供服务的有组织的活动，是人类社会赖以生存和发展的基础。 投入 直接投入 生产要素 转换过程 政策法律信息 经济信息 技术信息 生产运作管理 企业组织流图 生产运作管理的发展历程 工业企业生产系统的构成 泰勒科学管理 霍桑试验 运筹学 物料需求计划和准时制生产 生产自动化 敏捷制造 决策层 战略目标 经营战略 生产战略 竞争优势重点 企业计划层次 水池式（Pond-Draining Systems） 推动式（push system） 拉动式（pull system） 同步制造（synchronous manufacturing） 战略决策（strategic decisions） 运作决策（operating decisions） 控制决策（control decisions） 产品开发（Products development） 过程规划及设计系统（P54，图3-12） 并行工程（同期工程）（P56） 3S原则 多元化原则（diversification） 产品导向型 （产品专业化） 工艺导向型（工艺专业化） 重复型 模块式生产系统 成组技术 产品生命周期和生产过程生命周期 影响生产类型（生产流程）选择的因素 生产系统的柔性 生产系统定位 产品设计和生产过程组合策略 产品－生产过程矩阵（P53） 生产系统定位的其它影响因素 经济分析和平衡点分析 自动化技术 自动化系统集成化 计算机系统集成化 纵向集成度 自制或外购决策要考虑的因素 生产计划的重要作用 企业生产计划体系 需求预测的基本程序 定性预测法 专家会议法优缺点 销售人员意见综合法优缺点 德尔菲法优缺点 定量预测法 生产能力的概念 生产能力的种类 测定生产能力的程序 生产能力的计量单位 代表产品 假定产品 假定产品的计算（注意不同的假定产品台时定额计算方法，具体见下载课件） 设备组生产能力的计算 设备组的概念 多产品生产，工艺结构相似（例） 多产品生产，工艺结构相似（设备组生产能力计算过程） 代表产品表示的能力 具体产品表示的能力 多产品生产，工艺结构不相似（例） 多产品生产，工艺结构不相似（设备组生产能力计算过程） 工段（车间）生产能力的计算和确定 主要设备组的概念 企业生产能力的确定 企业生产能力综合平衡 综合生产计划的内容 综合生产计划的概念 计划期问题 综合生产计划的重要性 综合生产计划的具体内容 调节策略 调节生产能力的策略 影响需求的策略 混合策略 调节库存水平的策略 加班或部分开工的策略 调节雇员数量的策略 外协或转包的策略 确定计划期生产产品的市场需求 分析外部约束条件和企业内部生产条件 拟订生产指标方案，进行方案优化工作 产品品种指标 产品产量指标 综合平衡，编制计划草案 计划指标平衡 生产任务与生产能力的平衡 综合生产计划与长期生产计划间的平衡 审核批准综合生产计划 综合生产计划的优化方法 主生产计划的概念 主生产计划的内容 主生产计划制定的约束条件 综合生产计划与主生产计划示例表 计算现有库存量 现有库存量计算表 确定主生产计划的生产量和生产时间 计算待分配库存（ATPI） 待分配库存计算示例 接收订单后的待分配库存计算示例 接收订单后的待分配库存计算示例表 粗生产能力计划（Rough-Cut Capacity Planning，RCCP） 综合因子法检验主生产计划 直接劳动因子 关键工序负荷因子 计算负荷估计量 比较各关键工序的实际能力和负荷估计量 主生产计划与综合计划的衔接 主生产计划的相对稳定化问题 不同生产类型下主生产计划的变型 生产作业计划的任务 生产作业计划的主要内容 主要决策问题和相应决策目标 大量流水生产的特点 流水生产的特点 大量流水生产的期量标准 节拍 单一对象流水线计划节拍和工作节拍 计划节拍与工作节拍的关系 工序同期化 装配线平衡技术 时间损失与流水线效率 直接观察法 直接观察法确定方案的原则及计算过程 分支定界法 分支定界法计算流水线上可能的最少工作地数 分支定界法计算示例 分支定界法计算过程1 分支定界法计算过程2 分支定界法计算过程3 位置加权法 位置加权法计算示例 位置加权法计算过程2 位置加权法与分支定界法的比较分析 多对象流水线 可变流水线节拍的确定 混合流水线节拍的确定 多对象流水线的平衡 综合作业元素顺序图 混合产品作业元素及其关系 选择平衡工作地作业量的时间周期 计算作业元素在平衡周期内的作业时间 混合流水线