浅谈变电安全发展与应急管理.doc

浅谈变电安全发展与应急管理??作者: 方若峰 王辉 ??单位: 许昌供电公司变电运行部??2010-10-13 15:05:00 成文背景 220KV薛坡变电站是许昌地区的一个重要枢纽变电站，站内设备新老交替，电压等级和子站数量繁多且情况复杂多变。但薛坡变电站在局正确领导和站长及全站人员的共同协作和努力下，创下了一个又一个的辉煌。薛坡变电站始终以一种务实发展的态度，抓小防大、紧抓落实的工作作风和习惯；始终保持一种高度的社会责任感为己任，始终坚持以人为本、安全发展、预防为主的工作方针和思路，保持了薛坡变电站安全生产无事故纪录，为企业赢得了荣誉，并源源不断地向社会输送电流，保证了电力的可靠供应，为许昌经济的腾飞和社会的发展做出了巨大的贡献，虚心接受了企业和用户的考验和批评，获得了社会各界的一致认可和好评，“经济发展，电力先行”在许昌已成为一句不争的事实，而不是一句空口呐喊的口号，大家也切身的感受到了电力可靠供应的重要性。近期国网公司自上而下，“三不发生”、“百日安全活动”正如火如荼的进行。薛坡变电站的安全管理始终一枝独秀，笔者总结，优异成绩的取得与几代薛坡人的管理和辛勤劳动密不可分。薛坡人也用自己良好的工作业绩，总结出了自已实现安全生产的独特管理模式。 1、“7S”管理法的正确实施，确保作业安全整洁，不留后患 7S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的管理方式，此管理法起源于日本，最初是5S管理法，后来被人经完善又加上了安全和节约就成了今天的7S。 在本站开展的各项工作中，始终以7S为终极目标来抓、来实施，把事情做细。站内环境一流，风景怡人，绿化达标；主控室等各种办公场所和生活场所，物品摆房整齐，窗明几净，井然有序；室内外设备区定期打扫卫生，定期检查，定期护养；厨房新配电磁炉，微波炉电冰箱等，洗浴间新配洗衣机和热水器等，职工活动室新配乒乓球台等娱乐设施，这些生活区的设施管理和使用要爱惜节约，日事日毕，现场打扫，保证干净卫生，交接班互相坚督检查，确保员工良好的生活条件；操作结束，清理异物，保持地面干净整洁，否则不予办票；在办公区和生活区，为了奉行公司提倡“节约每一分钱，每一张纸，每一寸导线”的三节约活动，打印要正反面用纸，把空调调之最佳省电模式；并认真落实《劳动法》等有关文件的相关规定，积极组织员工疗养等。 通过7S管理法的实施，改善和提高企业形象，改善员工精神面貌，使组织具有活力，保证了公司优雅的生产和办公环境、企业安全生产、良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高了工作效率，高质量、高标准的完成站内操作和各项工作，减少故障、减少浪费、节约办公设施的各项成本和时间成本。　 2、事故分析全从“人员，设备，方法，环境”入手，抽丝剥茧，层层分析 事故有原因，成功有方法。一切事故的发生都是有着各种不同的因素造成的结果。怎样合理分析，对症下药，这是作为变电运行人员在紧急事故处理时很棘手的难题。通过人员、设备、方法、环境的分析，能够准确、快速、高效的查找原因，及时进行事故处理，避免事故扩大化和损失最大化的安全隐患。 (1) 人员的主观因素 人具有很强的主观能动性，在各种场和他们的意识将决定他们的行为。必须把人的因素放在各项工作的重中之重来考虑。人是生产管理中最大的难点，人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对工作质量的要求就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高。 当事故的发生，首先从人员方面分析，看是否是因为人为原因导致事故的出现，因为事故的发生原因人是第一要素。 （2）设备 变电站设备是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度至关重要的因素。对于供电企业，要想立足长远发展，除了人员的素质不断的提高，企业外部形象不断提升外，公司内部设备也要不断的更新。好的设备能提高生产效率，提高生产质量，产生出稳定合格的电能。 设备长期带负荷运行，尤其遇到高温、大风、雷雨灾害等恶劣自然条件，就会加速设备的损坏程度，由于电力行业的特殊性质，不能随意的停电，就容易造成设备长期不间歇运行出现病态。当事故发生时，除人为原因外，设备很有可能就是引起事故的直接原因。我们在人为原因被排除外，从设备身上找原因，就能及时的发现事故发生的可能要素。 （3）方法 方法是指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：标准操作手法，标准巡视作业指导书，各种操作规程等。严格按照规程作业，是保证生产安全无事故的一个先决条件。当事故的发生，就要分析看是否是因为人的作业方法不规范等违规行为造成的。 （4）环境　 变电站对环境的要求较高，大风、雷雨天气、高温等恶劣环境都会导致事故的出现。大风、雷雨天气会导致导线刮断脱落而接地、树枝刮断造成相间短路、摇摆导致间距不够使线路跳闸等；高温会使线路过负荷而发热