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2017-11-17 发布于江苏
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第六讲组织（一）;OUTLINE;第一节组织理论;2、现代的观点：;二、管理幅度与管理层次;影响管理幅度的权变因素;三、职权、职责与职权种类;职权的种类;第二节组织结构设计;2、工作成果：组织结构图和职务说明书;二、影响组织结构设计的因素;三、组织结构设计的一般原则;四、组织结构的基本类型：;直线职能结构;2、职能型结构（Functional structure）;适用：中小型组织，处于发展初期或外部环境比较稳定的组织可采用。;3、直线参谋型组织结构（Line-Staff structure）;;4、事业部结构（Divisional structure）;;5、矩阵式结构（Matrix structure）;行政总裁;6、网络结构（Network structure）;;第三节组织的运作机制;2、分类：机械式结构（Mechanistic Organization）和有机式结构（Organic Organization ）;二、集权、分权与授权;;