大学生KAB创业基础(模块7 如何经营一家企业).ppt

大学生KAB创业基础 模块七 如何经营一家企业? 主题1 员工招聘和管理 教学目标： 使学生能够理解选择和管理员工的重要性，因为员工有助于企业获得最大成功。 教学原理： 企业最重要的资产并不是它拥有的建筑、机器设备、存货或应收款，而是它的员工。招聘合适的人员并把他们安排在恰当的工作岗位上，这将给企业带来良好的利益。这些利益不仅是金钱方面的，而且在于通过提供体面的工作条件，建立一直稳定的、忠诚的员工队伍。 员工招聘和管理 员工是企业的基础，是企业的灵魂，知人善任是员工管理的关键。 招聘合适的人员并把他们安排在恰当的工作岗位上将给企业带来良好的收益。 尤其对小企业而言，选择一名员工几乎与选择结婚对象一样重要。 新员工的招聘与定岗 一、招聘程序 1 员工的来源 2 选择程序 二、定岗程序 1 定岗原则 2 新员工定岗准备 三、员工的考虑 1 薪酬计划 2 额外福利 3 人际关系 4 工作条件 （一）潜在的员工来源 ? ? ? 1.企业内部提拔(德邦，99%) 2.招聘广告? ? 3.就业中介? ? 4.教育机构? ? 5.以前的员工推荐? ? 6.在职员工推荐 （二）选择员工的程序 ?? ? 1.接收申请材料?? ? 2.面试?? ? 3.核实应聘者的相关信息?? ? 4.应聘者的技能测试 （一）员工定岗的四个基本原则 ??? ? 1.定人：确定需要定岗的员工??? ? 2.定事：明确必须完成的工作任务??? ? 3.试用：让员工在监督下进行尝试??? ? 4.转正：让合格者继续工作下去 （二）给新员工定岗准备工作的六个要素 ??? ? 1.落实工作：让新员工了解他们所要从事的工作?? 2.进行监督：让在职员工对新员工进行辅导和监督???3.设计障碍：设计简单的工作障碍???4.确定时间：制定新员工培训表???5.规划范围：划定工作范围???6.成绩评估：每天对新员工功绩进行评估 管理员工必须具备的个人特质 提示： 给出一个企业背景，在这里，下例每一个管理技巧都可以派上用场 提高管理技能 1.要做到始终如一（专一与多元化） 2.要做到公正、诚实（归属感） 3.要激发员工的热情（九龙物流） 4.要鼓励员工提出问题（早会） 5.要鼓励员工独立思考（引路） 提高管理技能 6.要让员工树立信心 7.要和员工充分的交流和沟通 8.要主动倾听员工的呼声（决策） 9.要认识到个人能力的差异性（知人善任） 10.树立个人榜样 11.对员工的个人感受给予更多的关注（人文关怀） 三、创业者应该尽量避免发生的是： 1.好辨成性 2.独断专行 3.对员工提出过高的要求 4.不理性、易冲动 5.对员工隐瞒真相 6.打击员工的主动性 用什么激励员工？ 用什么激励员工？ 法国思想家伏尔泰曾出过一则谜语：“世界上，什么东西是最长而又最短的；最快的而又是最慢的；最能分割的又是最个大的；最不受重视的又是最惋惜的；没有它，什么事情都做不成；它使一切渺小的东西归于消灭，使一切伟大的东西生命不绝？” 智者查希格回答得好：“世界上最长的东西莫过於时间，因为它永无穷尽；最短的东西也莫过於时间，因为人们所有的计划都来不及完成；在等待著的人看来，时间是最慢的；在作乐的人看来，时间是最快的；时间可以扩展到无穷大，也可以分割到无穷小；当时谁都不重视，过后谁都表示惋惜；没有时间，什么事都做不成；不值得後世纪念的，时间会把它冲走，而属伟大的，时间则把它们凝固起来，永垂不朽。” 主题2 时间管理 教学目标： 要使学生理解为什么事件是创业者必须管理的一种资源。 教学原理： 时间是不能储存的资源。光阴似箭，岁月如梭。随着时光一天天向前推进，你失去的时间只越来越少…… 有效的管理时间是每一位创业者必须掌握的技能。遥想有效地利用时间，关键在于改进实践管理方法。通过合理安排时间，创业者将会获得更好的经营成果。改进实践管理方法的具体途径包括：设立目标、确定最后期限、给每项重要活动分配时间。 开展创造性的工作，解决问题，抓住机会这些都是体现创造者价值的重要方面。这些活动都必须在时间，就必须首先完成那些创业者认为最重要的事情。然而，如果不节约时间并把有限的时间用在最需要的地方，那就一事无成！时间是创业者最重要的资产之一。本主题的重要在于识别有效利用时