工程成本管理经济责任制.doc

工程管理经济责任制 总则 1、为了增强力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本质量管理的要求和经验、，制定本制度。 管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 的任务是：遵守国家有关法规政策，落实岗位责任制，完善成本质量管理基础，形成有效的成本质量监控系统，努力降低成本，经济效益。 2、工程质量指标 以工程承包合同所明确的质量标准为准，如合同没有规定，乡乡通和市政工程以合格工程为标准。一级公路、高速公路以优良工程为标准。工程施工中出现重大质量事故是指按照国家和自治区明确的事故标准。一般事故按照经济损失的大小和影响程度扣分。一次经济损失1000元以上至5000元按照岗位系数扣减工段人员当月岗位工资， 质量事故累计损失8000元免发工段全年奖金。。 3、工程进度指标 原则上以承包合同明确的竣工工期考核，在实际实施中以公司下达的施工组织设计确定的工期为准。每推迟工期一天扣除进度奖金1个分值即总奖金的1%，直至扣完为止。 安全生产指标 出现安全事故累计经济损失5000元以上，免发工段全部奖金，并且追究工段长的行政、法律责任，一般事故和管理问题根据情节扣分。 现场管理 具体内容是：机械设备仪器仪表管理、材料管理、治安管理、文明施工、伙食管理、社会关系等 管理机构 为了实现上述指标，公司设四个职能部门、四个工段组织机构管理框图如下： 人员编制 1、 公司领导班子由三人组成：设总经理、总工程师和副总经理两名； 2、 财务综合部：部长兼会计一名， 出纳员兼总经理秘书一名；劳资员兼总库管理员一名。 3、物 资 采 购 供 应 部：部长一名，、采购员二名。 4、工程管理控制中心：主任一名（总工程师兼）、副主任一名（副总经理兼）预算员兼资料员（中心信息员）一名、测量技术员三名、试验室：试验工程师一名，现场工段长3名，现场库管员3人，司机2人，编制人员13名 5、机械设备经营管理部： 部长1人，机电维修工2人 6、现场管理：生活管理员3人，更夫3人 公司总编制31人：在编17人，临编14人。 五、岗位责任制 1、总经理岗位责任制： 分工（主管）：财务综合部、 岗位责任：领导总工程师、副总经理、项目经理（工段长），负责公司全面管理工作。根据公司和董事长所确定的项目利润指标分解成本，落实到岗位，负责制定公司各项规章制度，任免公司总工程师、副总经理及各部门负责人，执行各项规章制度考评奖罚。审核施工组织设计和施工图预算，签审公司各项费用支出。 2、总工程师岗位责任制 分工（主管）： 工程管理控制中心 岗位责任：在总经理领导下工作，负责工程的技术管理和质量、成本控制，主持制定工程施工组织设计，提出工程成本计划、材料计划、用工计划、机械使用计划。根据工程合同、设计文件和有关规范标准下达技术交底文件，领导试验、测量工作和资料整理工作，审核测量成果，负责工程的报检报验工作，协调对外关系。执行公司各项规章制度考评及奖罚，有权对工作不足以胜任的和极不负责任的人员直接予以辞退。负责各工段审批零用工计划，签审工程各项费用支出。完成总经理交办的其他工作。 3、副总经理岗位责任制。 主管：各项目部（工段） 岗位责任：协助总经理、总工程师抓好工程管理工作，负责工程项目的现场管理，负责施工组织计划的具体落实，领导项目经理（工段长），负责物资供应计划签审和落实，经常深入施工现场巡查各工程进度、质量、材料（物资）情况及机械设备使用情况，负责工程的安全生产工作，负责工程现场治安保卫工作，负责协调对外关系。执行公司各项规章制度考评及奖罚，有权对工作不足以胜任的和极不负责任的人员直接予以辞退。签审工程各项费用支出，负责审批各工段零用工计划，完成总经理交办的其他工作。 4、副总经理岗位责任制 分工（主管）：物资采购供应部、机械设备经营管理部 协助总经理、总工程师抓好工程管理工作，兼任物资采购供应部部长，负责物资供应计划签审和落实，经常深入施工现场巡查各工程进度、质量、材料、设备（物资）情况，执行公司各项规章制度考评及奖罚，有权对工作不足以胜任的和极不负责任的人员直接予以辞退。签审工程物资采购支出，完成总经理交办的其他工作。 4、财务综合部部长（会计师）岗位责任制 岗位责任： 在总经理的领导下工作，负责公司财务、劳资和行政管理工作，负责文书、文秘、文档、印鉴管理工作；负责公司劳动工资和人事管理工作，根据成本质量控制中心提出的工程成本计划制定工程工资计划，考核人员出勤和绩效，提出工资奖金发放计划。办理人员招聘和社保工作。根据成本质量控制中心提出的施工组织设计，拟定工程流动资金计划，负责筹集流动资金保证工程运行。负责公司流动资金和固定资金的管理，负责财务会计统计出纳工作，审