施工阶段造价控制与调整.ppt

第八章建设工程施工阶段工程造价的控制与调整 第一节 施工预算与工程成本控制 一、施工预算概述 施工预算是施工企业为了适应内部管理的需要,按照项目核算的要求,根据施工图纸、施工定额、施工组织设计,考虑挖掘企业内部潜力由施工单位编制的技术经济文件。 施工预算规定了单位或分部、分项工程的人工、材料、机械台班消耗量,是施工企业加强经济核算、控制工程成本的重要手段。 (一)施工预算的编制内容 (1)计算工程量; (2)套施工定额; (3)人工、材料、机械台班用量分析和汇总; (4)进行“两算”对比。 〈二)施工预箅的编制依据 (1)经过会审的施工图、会审纪要及有关标准图; (2)施工定额; (3)施工方案; (4)人工工资标准、机械台班单价、材料价格。 (三)施工预箅的编制方法 1.实物法 根据施工图纸、施工定额,结合施工方案所确定的施工技术措施,算出工程量后,套施工定额,分析人工、材料以及机械台班消耗量。 2.单位估价法 根据施工图纸、施工定额计算出工程量后,再套用施工定额,逐项计算出人工费、材料费、机械台班费。 二、成本分析 (一)人工费的控制 控制支出 按实签证 两个方面来着手解决。 (1)按定额人工费控制施工生产中的人工费,尽量以下达施工任务书的方式承包用工。如产生预算定额以外的用工项目,应按实签证。 (2)产生了合同价款以外的内容,应按实签证。 例如,挖基础土方时,出现了埋设在土内的旧管道,这时,拆除废弃管道的用工应单独签证计算。又如,由于建设单位的原因停止了供电,或不能及时供料等原因造成的停工时间,应及时签证。 (二)工程材料费的控制 1.以最佳方式采购材料,努力降低采购成本 (1)选择材料价格、采购费用最低的采购地点和渠道。 (2)建立长期合作关系的采购方式。 (3)按工程进度计划采购供应材料。 2.根据施工实际情况确定材料规格 在施工中,当材料品种确定后,材料规格的选定对节约材料有较重要的意义。 3、合理使用周转材料 (l)合理控制施工进度,减少模板的总投入量,提高其周转使用效率。 (2)控制好工期,做到不拖延工期或合理提前工期,尽量降低脚手架的占用时间,充分提高周转使用率。 (3)做好周转材料的保管、保养工作,及时除锈、防锈,通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。 4.合理设计施工现场的平面布置 材料堆放场地合理是指根据现有的条件,合理布置各种材料或构件的堆放地点,尽量不发生或少发生一次搬运费,尽量减少施工损耗和其他损耗。 第二节 工程变更与合同价的调整 一、工程变更 (一)工程变更的概念 在工程项目的实施过程中,由于种种原因,常常会出现设计、工程量、计划进度、使用材料等方面的变化,这些变化统称工程变更, 包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。 (二)工程变更的产生原因 (1)业主方对项目提出新的要求; (2)由于现场施工环境发生了变化; (3)由于设计上的错误,必须对图纸作出修改; (4)由于使用新技术有必要改变原设计; (5)由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减; (6)发生不可预见的事件,引起停工和工期拖延。 (三)工程变更的确认 无论哪一方提出工程变更,均需由工程师确认并签发工程变更指令。 当工程变更发生时,要求工程师及时处理并确认变更的合理性。 一般过程是:提出工程变更 →分析提出的工程变更对项目目标的影响 →分析有关的合同条款和会议、通信记录 →初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求(向业主提交变更详细报告) →确认工程变更。 (四)工程变更的控制 工程变更按照发生的时间划分,有以下几种: (1)工程尚未开始:这时的变更只需对工程设计进行修改和补充。 (2)工程正在施工:这时变更的时间通常很紧迫,甚至可能发生现场停工,等待变更通知。 (3)工程已完工:这时进行变更,就必须做返工处理。 (五)工程变更的处理程序 (1)建设单位对原工程设计进行变更 根据《建设工程施工合同文本》的规定,发包方应不迟于变更前14天以书面形式向承包方发出变更通知。 变更超过原设计标准或批准的建设规模时,须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。 发包方办妥上述事项后,承包方根据发包方变更通知并按工程师要求进行变更。 因变更导致合同价款的增减及造成的承包方损失,由发包方承担,延误的工期相应顺延。 合同履行中发包方要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更,由双方协商解决。 (2)承包商(施工合同中的乙方)要求对原工程进行变更 1)施工中乙方不得擅自对原工程设计进行变更。 因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的直接损失,由乙方承担,延误的工期不予顺延。 2)乙方在施工中提出的合理化建议涉及设计图纸或