工程质量保证措施,机械、材料保证措施.doc

第五章 质量保证措施 一、质量目标 质量达到本招标文件要求的合格标准； 建筑工程主要质量目标:单位工程优良率100%;分部、分项工程优良率〉98%；砼强度合格率100%； 安装工程主要质量目标：单位工程优良率100%；分部、分项工程优良率〉98.5%； (1) 国家及行业与本标段工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程。设计院和制造厂技术文件上的质量要求适用于本标段工程。 (2) 国外电力设备和安装，原则上按制造国的质量标准执行，如无要求，则按我国的现行国家、行业质量标准实施。 (3) 与本标段工程有关的国家及行业施工及验收技术规范如：《电力建设施工及验收技术规范》，相关标准及规程等。 (4) 本标段工程施工质量检验评定按电力行业机组达标投产的有关规定等。 (5) 对机组容量不在规范验评标准范围内的，执行设计院、制造厂或项目法人和承包商双方议定的补充技术标准和本标书的施工技术要求。 (6) 其他有关特殊技术要求。 二、质量保证机构 三、质量保证措施 3.1从领导到工人。抓好质量意识教育，使干部、工人从思想上树立“干好风电工程，创一流水平”的质量意识，不但要重视工程的内在质量，还要重视工程的外观工艺，提高整体安装工艺水平。 3.2任命各个专业专责工程师为质保工程师，在项目经理和技术负责人的领导下，协助专职质量员组织、协调质量体系的日常运行工作。 3.3按公司质量体系文件规定，细化质量职责并结合本工程落实到部门和岗位，做到分工明确，责任到人。 3.4制定本工程“质量检查验收管理制度”，满足工程监理或业主质检部门的各项管理要求。 3.5工程开工前组织工程技术人员及检查、测量和实验人员，学习掌握本工程的规程、规范、验收评定标准。 3.6参加本工程施工的特种工作人员，均应在进入现场前经过培训上岗证，确保特殊工作的施工质量。 3.7进入现场的各类施工机械、设备，均应由公司机械处和项目部检查认可性能完好并符合施工项目的需求后方可使用。 3.8工程项目开工前应编制专业施工方案，分别明确特殊过程、关键工序和主要控制点，对过程参数进行连续控制，确保过程质量符合规定要求。 3.9认真执行图纸会审制度和技术交底制度，同时做好可追溯性记录，并全员签字。 3.10严格履行设计变更、工程洽商、工程委托等文件的审批和收发手续，及时做好设计变更标识、服务记录。 3.11工程中使用的设备、材料、加工件应具备产品合格证，尤其对特殊材料应由物资供应部门提供材质证明方可使用。 3.12工程中使用的计量器具、工器具设专人管理，定期维护检查，确保在有效期内使用。 3.13施工中应严格按设备制造厂家设计图纸及要求，公司企业标准，现行国家技术标准进行施工，不得擅自降低标准或更改设计。 3.14技术人员、质量员要对施工过程进行指导、监督检查，发现问题及时纠正，对关键工序要亲自落实检查，特别要注意每个项目的停工待检点的检查工作。 3.15工程项目施工过程中及时做好原始记录和质量检查验收单，工程完工后立即整理竣工资料，做到工程移交与竣工资料完整移交同步进行。 四、质量保证体系 4.1公司质量体系 我公司已顺利通过ISO9002：1994质量体系认证，2000年8月复评换证；2002年9月获得ISO9001：2000质量体系认证证书。公司结合工程施工特点和实际建立了文件化质量管理体系，共编制了《质量手册》、《电力工程施工过程控制程序》等20个程序文件、《施工技术责任制度》等工程管理和其他管理制度；在组织结构上以公司领导为决策层、相关部室为管理层、项目部或独立承担工程的二级实体单位为执行层建立质量保证体系。 我公司的质量体系在最高管理者和管理者代表的直接领导下，由公司发展策划处和工程管理处等9个过程归口部门具体组织实施。发展策划处负责公司质量体系建立、运行的日常具体工作，并负责文件、记录、过程监视和测量、数据分析、纠正和预防措施、内部质量体系审核等过程归口管理；工程管理处负责组织工程质量目标及其措施的制定与实施、负责过程控制、工程防护和交付、监视和测量装置、工程服务及质量回访、产品标识和可追溯性、产品监视和测量等过程的归口管理；安监处负责施工现场安全作业环境的归口管理；市场经营处负责工程合同中预算、结算统计报表及施工进度计划、工程与劳务分包方控制的归口管理、负责与顾客有关过程的归口管理；劳动人事处负责人力资源和职工培训工作的归口管理；资产管理处负责物资采购和业主财产、工程基础设施的归口管理；焊培中心负责焊工培训与管理；调试检测中心负责按委托完成检验和试验工作；项目部和独立承担工程的二级实体单位，负责按公司的质量体系要求进一步细化质量职责落实到部门和岗位，组织制定专业施工组织设计及施工作业文件、对施工过程进行全面控制，确保工程合同履约，使工程质量达到规定要求。 建立并实施