目视管理及应用案例.ppt

2002-03-01 目视管理及应用案例 目视管理的定义 目视管理的基本要求 目视管理的分类 行政管理目视示范1 行政管理目视示范2 目视管理的物品管理 物品管理要点 目视管理的作业管理 图片1 图片2 目视管理工具类型 目视管理图片1 目视管理图片2 目视管理方法－定位法 目视管理方法－标识法 目视管理方法－分区法 目视管理方法－图形法 目视管理方法－颜色法 目视管理方法－方向法 目视管理方法－影绘法 目视管理方法－透明法 目视管理方法－监察法 目视管理方法－公告法 目视管理方法－地图法 案例1＃ 案例2# 案例3＃ 案例4＃ 案例5＃ 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用 定位线表示出来。 标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。 财务部 工作区 工作区 工作区 工作区 分区法采用划线的方式表示 不同性质的区域 图形法 用大众都能 识别的图形表 示公共设施。 颜色法 用不同的颜色表示差异。 员工食堂 人力资源部 方向法 指示行动的方向 影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。 透明法 容器物品要透明，以便让 其它了解其中的东西。 监察法 能随时注意事务的动向。 公告法以公告牌的形式 通知有关人员。 地图法 将公司的布置表示出来。 专业品牌咨询，关注企业提升！ * 专业 诚信 务实 * *专业 诚信 务实 专业品牌咨询，关注企业提升！ * 专业 诚信 务实 * 主讲：杨长江 也称： 看得见管理 一目了然管理 用眼睛来管理的方法 目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 简约 严格 鲜明 实用 统一 目视标志 禁止明火作业 目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。 目视管理在生活中的运用 行政 管理 物品 管理 作业 管理 设备 管理 质量 管理 安全 管理 工作牌 工作服 证件 宣传栏 警示牌 指示牌 门牌 科室门牌 指示牌 平面图 管理目标 “什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。 对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。 要点1：明确物品的名称及用途 方法：分类标识及用颜色区分 要点2：决定物品的放置场所，容易判断 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分 要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出) 要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量， 且要防止断货 方法：标识出最大库存线、安全库存线 废机油40＃ 清洁机油40＃ 油漆刷 清洁刷 管理内容 要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。 方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。 是否按要求的那样正确地实施着。 是否按计划在进行着。 是否有异常发生。 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。 甘特图 A类存货:项目占10% 价值占70% B类存货:项目占25% 价值占20% C类存货:项目占65% 价值占10% 25 65 项目百分比 10 20 30 40 50 80 70 90 100 10 20 70 50 90 100 Ｃ Ｂ Ａ 60 ABC分类图 图片3 图片4 以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。 管理目标 目视管理的设备管理 要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位 方法：用