博雅机械总经理试用合同书.doc

总经理试用合同书 甲方： （以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方） 甲乙双方本着平等自愿的原则，经协商一致，订立本试用合同，共同遵守执行： 一、试用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。 二、试用职务：在本合同期内，乙方拟担任甲方的总经理岗位 三、经营目标：乙方在试用期的经营管理中，必须完成下列主要经营目标： 项目 基本定量指标 指标目标值 数据来源 财务 销售额 财务部 回款额 财务部 利润总额 财务部 投入资金回报率 财务部 顾客满意度 外部客户（大客户） 85% 售后中心 内部客户 80% 行政部 内部流程 制度执行 合格率80% 行政部 6S管理 行政部 其他 见考核细化 财务部 学习与成长 培养职业经理人 1-2个 董事长 培养中层骨干 5个 董事长 四、乙方职责 1、本合同签订后 30 日内向甲方提交述职报告和经营计划方案，报董事长审批通过。 2、主持甲方的经营管理工作，负责安全经营，组织实施董事长决议，并将实施结果向董事长报告，确保经营目标实现； 3、组织实施甲方年度经营计划方案； 4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报董事长批准； 5、遵守、执行、修订和完善甲方的各项管理制度体系，并落实执行； 6、依有关规章制度决定对甲方职工的奖惩、升级、加薪及辞退，并报董事长批示； 7、防范经营风险，未经董事长批准不得对外担保、抵押、投资和借款； 8、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，维护公司利益 9、每月10日前向董事长报送下月工作计划和上月工作总结，并报送下月公司资金使用计划表和费用计划表，经董事长审批后执行。 10、董事长授予的其他职权。 五、乙方的职权 1、日常事务决策权：所有部门的主管向总经理汇报工作； 2、财务权： 2.1日常经营开支在 万元以内的审批权； 2.2 中层及中层以下一般员工工资和奖金的建议权和拟定权； 3、人事权：决定聘任或者解除由董事长决定聘任或解聘以外的管理人员； 六、乙方的薪酬 1、试用期间乙方的报酬为月薪、考核工资和奖励工资三部分组成。计算方式为：薪酬=月薪+考核工资+奖励工资 1、月薪：乙方每月的基本保障工资为 元，此工资含个人所得税、社会保险、通讯费、交通费等各项费用。 2、考核工资：考核报酬为人民币 元，年终结算，以年终考核结果和董事长年终评定为最终发放依据。 3、奖励工资：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现试用期间经营目标，利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的 %作为奖励工资，奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。 4、休息休假：实施不定时工作制，随董事长的工作时间而定。 5、社会保险：协商选择 5.1 □ 由乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险，故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险，如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险，乙方承诺甲方交纳的保险金，由甲方在支付给乙方的绩效工资中扣除。如需要缴纳社会保险，甲方按湖南省上年度的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险； □ 由乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险，故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险，由甲方支付给乙方一定的保险费用； □ 由甲方缴纳社会保险，从基本工资中扣除。 6、公司试用期经营中途辞职或被解雇时必须进行资产移交和离职审计。如经营者经营不善造成了重大损失，公司有权取消其绩效工资；如公司经营者徇私舞弊，假公济私等造成经营损失或资金去向不明，集团有权追究公司经营者经济赔偿和法律责任。 七、乙方考核 序 考核项目 统计 权重 指标要求 评分 一、电网指标（任何一项不合格，一票否决，） 二、考核细化指标 1 销售指标 销售额 财务部 5 达成60%以上，按达成率计算 达成60%以下，0分 　 回款额 财务部 达成60%以上，按达成率计算 达成60%以下，0分 利润总额 订单交期 当月订单，均按时完成，10分 订单未按时交货，一批扣2分 投入资金回报率 达成60%以上，按达成率计算 达成60%以下，0分 2 顾客满意度 外部客户（大客户） 售后部 满意度80%以上合格 　 内部客户 行政部 满意度80%以上合格 满意度80%以下不合格，0分 4 内部管理 降价目标 （工艺改进、工效提高、外协件降价） 降低指